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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2018–2020

Yes Bank 无法为不良贷款筹集资本——印度储备银行一夜之间接管了它

Yes Bank 的财务状况持续下滑,无法为不良贷款筹集资本。2020 年 3 月,印度储备银行实施暂停偿付,围绕 SBI 重建了它。

Yes Bank · 2020-03

怎么回事

Yes Bank 是印度较大的私营银行之一。在 2020 年之前的几年里,用监管机构的话说,其财务状况经历了持续下滑——主要是因为它无法筹集所需的资本来覆盖潜在的贷款损失和随之而来的降级。随着投资者触发债券条款、存款人开始提取,银行面临持续的流动性流出。印度储备银行还引用了严重的治理问题和做法。

2020 年 3 月 5 日,印度储备银行得出结论,除了采取行动别无选择。它向中央政府申请,政府根据《1949 年银行监管法》第 45 条对 Yes Bank 实施了为期三十天的暂停偿付,至 2020 年 4 月 3 日。存款人的提取暂时受到限制,银行实际上被从管理层手中接管。

监管机构迅速行动以稳定系统。印度储备银行向存款人保证他们的利益将得到充分保护,没有必要恐慌,并在一天内公布了重组方案草案,发送给 Yes Bank 和印度国家银行征求意见。该计划围绕 SBI 主导的资本注入重建银行,而不是让它倒闭。

Yes Bank 是一家银行用完时间来修复资产负债表的教科书案例。下滑是缓慢而可见的——不良贷款、失败的资本筹集、治理失败——但结局是突然的,因为一家无法为损失筹集资本的银行永远离一次降级引发的挤兑只有一步之遥。

为什么会这样

  • Yes Bank 无法筹集所需的资本来覆盖潜在的贷款损失,由此产生的降级触发了债券条款和存款提取
  • 印度储备银行在财务下滑之外还引用了严重的治理问题和做法
  • 面对持续的流动性流出,银行达到了监管机构用其自己的话说别无选择只能采取行动的地步
  • 2020 年 3 月 5 日政府实施了 30 天的暂停偿付;印度储备银行随后围绕 SBI 主导的重组重建了银行,保护了存款人但结束了旧管理层的控制
代价印度储备银行暂停偿付;SBI 主导的救助灾难级

教训

一家无法为贷款损失筹集资本的银行离一次降级引发的挤兑只有一步之遥。Yes Bank 的下滑是缓慢而可见的;暂停偿付是突然的。资本必须在还能筹集的时候筹集。

后来呢

Yes Bank 在印度国家银行主导的重组方案下从暂停偿付中走出,存款人得到全额保护,有了新的资本基础。此案在印度银行业被引用为关于偿付能力问题变成流动性问题的速度的警告:弱点已经积累了多年,但一旦信心消失,监管机构有的是几天,而不是几个季度——救助的成本落在了介入的公共部门银行身上。

资料来源

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