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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2026

延盛服饰 28 年后关门——营收从 1407 亿韩元暴降至 391 亿

韩国休闲服饰企业延盛服饰,旗下拥有 Clyde & 和 GGPX 等品牌;2017 年营收达 1407 亿韩元巅峰,2024 年暴跌至 391 亿韩元,2026 年 4 月停业。

Yeonsung Apparel · 延盛服饰 · 2026-04-30

怎么回事

延盛服饰(Yeonsung Apparel)1998 年 3 月成立,是韩国一家多品牌时尚企业,旗下运营休闲品牌 Clyde &(主力品牌)、女装品牌 GGPX、Top Girl、Chebignon 和 Romane Conti 等。公司稳步增长二十年,2017 年达到营收峰值 1407 亿韩元。

然而 2017 年之后,传统休闲服饰市场开始萎缩,营收逐年下滑——2019 年降至 977 亿韩元,2020 年跌至 758 亿韩元,之后在疫情和经济复苏中持续走低。到 2024 年,营收仅剩 391 亿韩元,较巅峰暴跌 72%。公司曾在 2019 年出售首尔江南总部大楼换取现金,但未能逆转颓势。

2022 年 Clyde & 品牌焕新和门店提效的努力也未能止住下滑。2026 年 1 月,延盛服饰宣布将于 2026 年 4 月结束运营,要求加盟店在 2026 年 6 月前完成闭店。大部分总部员工在此之前已停止到岗。

为什么会这样

  • 传统韩国休闲服饰市场面临结构性萎缩——消费者转向 SPA 品牌、线上购物和运动休闲风格
  • 2017 年见顶后营收连续七年下滑,长期的利润侵蚀无法靠成本削减和品牌焕新来逆转
  • 2019 年出售江南总部换取喘息空间,但只争取了几年时间——没有实现根本性转型
  • 2022 年的品牌焕新和门店优化未能吸引足够的年轻消费者来弥补原有客群的流失
代价营收巅峰 1407 亿韩元降至 391 亿;经营 28 年的公司清盘代价高昂

教训

一个建立在萎缩渠道(百货商场传统休闲服饰)上的品牌,必须在旧渠道消亡之前找到新渠道——而不是之后。

后来呢

延盛服饰于 2026 年 4 月结束长达 28 年的运营。加盟店被要求于 2026 年 6 月前完成闭店。旗下品牌 Clyde &、GGPX、Top Girl、Chebignon 和 Romane Conti 全部停售或转让。首尔总部停止运营,大部分员工在 2026 年初已离职。

资料来源

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