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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 1950–2025

75 年的老店拉闸:徐州中央百货亏掉 6660 万后关门

1950 年创立,曾是苏北第一家年销破亿的商场。连亏三年 6660 万元、空柜率 35% 之后,徐州中央百货 2025 年 12 月 19 日停业。

徐州中央百货大楼 · 2025-12-19

怎么回事

这家店始于 1950 年的徐州百货商店,长成全市最大的国营商场,1987 年成为苏北第一家年销售额破亿元的商店。南京中央商场集团 2004 年收购重组了它;2019 年,它搬进天成国贸中心 11 万平方米的新址——赌更大的门店能逆转一个正在缩小的生意。

数字走向了反面。2022 至 2024 年,门店累计亏损 6660.93 万元;仅 2024 年前三季度,营收 4052.84 万元,亏损就达 2727.5 万元。到 2025 年底,约 35% 的柜台空置,涉案金额超过 5000 万元的租赁合同纠纷堆积,母公司——2024 年底资产负债率 93.6%、2025 年前三季度净亏损 5350 万元——于 2025 年 12 月 10 日公告暂停营业方案。12 月 19 日,门店停业。

官方说法是:停业是「基于整体战略布局作出的审慎决策」,为止损、回归主业和更有活力的区域市场。一座城市零售业 75 年的地标,以一场清仓甩卖和一份在县城重开该业态的计划收尾。

为什么会这样

  • 连亏三年——2022 至 2024 年 6660.93 万元——回本之路已经不存在。
  • 2019 年搬进更大的门店抬高了成本,销售却继续下滑;到 2025 年,三分之一的柜台空着。
  • 超过 5000 万元的租赁纠纷集中引爆了痛苦,加速了决定。
  • 资产负债率 93.6% 的母公司,再也没法补贴一家只占集团营收 2% 的门店。
代价75 年老店关闭;母公司负债率 93.6%代价高昂

教训

更大的门店不是转型方案。2019 年的搬迁扩大的是一个需求正在缩小的生意的摊子,五年之后,剩下的唯一决定只是保留哪些亏损。

后来呢

中央商场正在沛县西润广场租赁 14 万平方米——比它替代的徐州门店还大——租期十年,承接业务和员工。集团称此次停业是对门店网络的优化;徐州这座 75 年的地标,就此离开市中心。

资料来源

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