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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1993–2025

生活工场曾是拥有百家门店的台湾家居连锁——如今已不足十家

生活工场从全台近百家门店萎缩至 2025 年不足十家。高雄最后的门店于 2025 年 8 月关闭。

生活工场 · 2025-08-20

怎么回事

生活工场成立于 1993 年,成长为台湾最具辨识度的家居生活连锁品牌之一。在巅峰时期,该品牌在全岛拥有近百家门店,向广泛的中产阶级客户销售家居装饰、家具、厨房用品和生活配饰。

随着国际竞争者进入市场,衰退开始。IKEA、Muji、NITORI(宜得利)和 HOLA 以更好的品牌认知度、更丰富的选择和更具竞争力的价格提供类似产品。生活工场难以实现差异化——其产品设计未能进化,质量据报下降,其中端市场定位使其被夹在平价大众零售商和高端生活品牌之间。

到 2025 年,生活工场已关闭除 6 至 10 家以外的所有门店。其在左营裕诚路上的最后一个高雄据点在 2025 年 8 月关上了大门。公司将其重心转向在线销售和批发分销,在 32 年后实际上放弃了实体零售。高雄旗舰店的关闭标志着生活工场作为一个曾一度是台湾购物街支柱的实体零售品牌的终结。

为什么会这样

  • 生活工场被夹在提供更好设计和规模的 IKEA 和 Muji 等国际巨头与提供更低价格的本地竞争者之间
  • 该品牌未能进化其产品设计和质量,而竞争者则在门店体验、视觉陈列和供应链效率上大力投资
  • 台湾零售市场整合意味着没有明确差异化的中端连锁无法承受国际竞争和电商增长的双重压力
代价约 90 家门店关闭;零售品牌缩至仅线上代价高昂

教训

在一个小市场中,中端家居连锁无法与 IKEA 比品类、与 Muji 比设计、或与 Shopee 比价格。如果你既不是最便宜的也不是最好的,那么你就是那个关门歇业的。

资料来源

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