案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2012
雄津加价一倍买了一家建筑公司——然后为它担保了超 1 万亿韩元债务
一个用 32 年建起的韩国财阀,加价一倍买了家建筑公司,为它的债务担保,然后看着两家在 2012 年一起进入法定管理。
雄津集团 · 极东建设 · 2012-09-26
怎么回事
雄津集团从 7000 万韩元起家,用 32 年长成韩国前三十大财阀,业务涵盖出版、教育、食品、能源和消费品。2007 年,它以 6600 亿韩元收购极东建设——超过行业预期的一倍以上。收购旨在让集团多元化进入建筑和基础设施领域。
时机是灾难性的。韩国房地产市场进入长期下行,极东建设的财务恶化。雄津向子公司注入超过 4000 亿韩元直接支持,并为其债务提供超过 1 万亿韩元的连带担保。集团的太阳能业务雄津能源也在下滑,又少了一个预期的增长引擎。
2012 年 9 月 25 日,极东建设有 150 亿韩元票据到期违约。次日,极东建设和集团控股公司雄津控股同时向法院申请法定管理。雄津卖掉盈利的消费品部门雄津 Coway 试图自救,但流动性危机已不是一次剥离能解决的了。
此案在韩国商业媒体中被称为教科书式的「赢家的诅咒」——一笔按乐观定价的收购,变成了一串把收购方拖下水的义务。争议进一步加深:会长尹锡金的妻子在法定管理申请前几天卖出了约 4 万股雄津 ThinkBig 股票。
为什么会这样
- 收购价格——超过行业预期一倍以上——把一个已经在结束的地产繁荣计入了价格,没有给随后的下行留余地
- 超过 1 万亿韩元的连带担保把子公司的债务变成了母公司的义务;极东违约时,控股公司没有防火墙
- 太阳能多元化本应是第二增长引擎,却同时下滑,拿走了本可以吸收建筑亏损的现金流
- 卖掉雄津 Coway——集团最赚钱的部门——来救急,暴露了优先级错误:集团牺牲一个运转良好的业务去撑一个正在失败的
教训
按最好情况定价的收购,在一般情况下就是负债。当母公司为子公司债务担保时,它没有多元化——它加了杠杆。
后来呢
雄津集团通过法院监督的资产出售被拆分。雄津 Coway 最终卖给了 MBK Partners。会长尹锡金后来试图重建集团的部分业务,但 2012 年的法定管理标志着雄津作为韩国主要财阀的终结。此案在韩国商学院与其他「赢家的诅咒」收购案一起被教授。
资料来源
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