案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 1999
伍德斯托克 99:150 美元的门票、4 美元一瓶的水——最后观众烧了整个场地
伍德斯托克 99 在一片光秃秃的机场跑道上塞进了 20 万人,一瓶水卖 4 美元,最终以骚乱、纵火和诉讼收场,把利润全部烧光
伍德斯托克 99(Michael Lang 与 John Scher) · 格里菲斯空军基地场地 · 1999-07
怎么回事
1999 年 7 月 22 日至 25 日,约 20 万人涌入位于纽约罗马市的、已经退役的格里菲斯空军基地,参加伍德斯托克 99 音乐节,约 18.7 万张门票以 150 到 180 美元的价格售出。
场地是一片光秃秃的铺装机场跑道,没有任何遮阴,瓶装水卖到 4 美元,还一路涨到接近 12 美元,食物价格也十分昂贵。在三天的酷暑中,高温和坐地起价,把人群的情绪逼到了敌意的边缘;最后一晚,在红辣椒乐队演出期间,现场燃起了大火,自动取款机遭到哄抢,约有 12 个拖车和摊位被烧毁。
这场耗资约 3800 万美元的制作,最终以骚乱收场,主办方 John Scher 承认,这“根本谈不上盈利”。罗马市从中净赚的只有约 20 万美元,主办方也因为现场条件和安全问题,此后多年深陷诉讼。
为什么会这样
- 场地本身就是一片没有遮阴、会反射高温的跑道——这个设计上的决定,在音乐还没开始之前,就已经让人群承受着巨大的压力。
- 在一个容纳 20 万人的场地里,4 美元一瓶的水和 12 美元一份的披萨,读起来就是剥削,而这种怨气,正是这场骚乱所需要的燃料。
- 没有真正为这个规模做过应对计划:清洁工作寥寥无几,人群管理十分薄弱,观众也感受不到自己身处一个有边界、有秩序的场地之中,于是这场聚会最终反噬了自己。
代价一场耗资 3800 万美元的活动以骚乱收场;主办方没有赚到钱代价高昂
教训
伍德斯托克 99 把观众变成了一个成本中心:在一片光秃秃的跑道上,把水卖到 4 美元一瓶,观众就会变成敌人——一场不再善待观众的音乐节,最终会被烧毁。
后来呢
这片场地花了约三周时间才清理完毕、重新铺上草皮;针对主办方的集体诉讼和过失致死诉讼,拖了多年才了结,“伍德斯托克”这个品牌,此后再也没有以这种规模复活过。
资料来源
- Washington Post:Griffiss空军基地、约20万人到场、150美元票价、3800万美元无盈利、供应商亏150万美元、12辆拖车烧毁
- New York Times:4美元矿泉水为肇因、前Griffiss空军基地、ATM被砸、卡车与帐篷被烧
- Wikipedia·Woodstock 1999:预算、诉讼、售票数、水价
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