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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1903–1932

维也纳工坊把美带进日常生活——然后因此破产

维也纳工坊(Wiener Werkstätte)是维也纳分离派的整体设计工坊——但只有艺术没有商业,1932 年破产。

Wiener Werkstätte · 1932-05

怎么回事

维也纳工坊(Wiener Werkstätte)于 1903 年由 Josef Hoffmann 和 Koloman Moser 创立,金融家 Fritz Wärndorfer 出资支持。它是维也纳分离派运动的生产分支——一个由艺术家、建筑师和工匠组成的合作社,致力于把精心设计的物品带入日常生活。工坊生产家具、纺织品、陶瓷、珠宝、玻璃、金属制品和时装。

对手工高品质设计的坚持是工坊的艺术优势——也是商业软肋。每一件作品都由熟练工匠用最好的材料制成,价格远高于工业化产品。尽管有 Wärndorfer 和后来的银行家 Otto Primavesi 支持,工坊始终资本不足。

第一次世界大战扰乱了市场。1926 年 Otto Primavesi 的银行倒闭,切断了工坊的财务支持。大萧条给了最后一击。维也纳工坊于 1932 年关闭,资产被清算。这个 20 世纪早期最雄心勃勃的设计工坊生产了超过 20000 件物品——却始终没有找到以盈利方式出售它们的方法。

为什么会这样

  • 对手工高品质生产的坚持让每件作品对大众市场都过于昂贵——而工坊拒绝在质量上妥协。
  • 长期资本不足意味着工坊始终依赖富有的赞助人——当 Wärndorfer 离开(1909 年)、Primavesi 的银行倒闭(1926 年)时,没有任何财务缓冲。
  • 工坊从未发展出商业战略——它由相信美本身就能卖钱的艺术家和建筑师经营,大萧条证明了他们错了。
代价1932 年关闭;20000 多件作品;设计工坊被清算代价高昂

教训

艺术天才不能替代商业模式——尤其是当作品的制造成本高于顾客愿意支付的价格时。

后来呢

维也纳工坊于 1932 年关闭,资产被清算。Josef Hoffmann 继续从事建筑工作,直至 1956 年去世。Koloman Moser 早在 1907 年就已离开工坊,1918 年去世。工坊对现代设计的影响——从包豪斯到斯堪的纳维亚设计再到孟菲斯——无法估量。但这个机构本身在商业上失败了,证明即使最杰出的设计团体也需要有人思考盈亏。

资料来源

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