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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2025–2026

王府井 2025 年关了 5 家店,从赚 2.69 亿到亏损

王府井百货集团 2025 年关闭 5 家门店,预计亏损 2300 万至 4500 万元——而上年还赚 2.69 亿元。

王府井集团 · 2026-01-28

怎么回事

2025 年是中国百货商场熄灯的一年:至少 31 家商场关闭,其中 25 家永久关门,58% 的永久闭店者是经营超过二十年的「老百货」——从 75 岁的徐州中央百货大楼到上海的置地广场。王府井集团自己占了五家:三家租约到期,两家属于战略调整。

2026 年 1 月 28 日晚,王府井预告 2025 年业绩:净利润亏损 2300 万至 4500 万元,而 2024 年还是盈利 2.69 亿元——扣除非经常性损益后,亏损扩大至 1.1 亿到 1.6 亿元。公司给出的原因:新业态与存量升级的投入尚未产生回报(「新业态及转型升级投入与效益释放存在时间差」)、部分非经常性因素影响、长租约老店在新租赁准则下成本前置,以及消费习惯改变之下持续下滑的百货主业。

公司称之为新旧动能转换的关键期。行业研究者看到的是日本式收缩:百货从全国性网络退回核心城市与核心商圈,一路整合。2025 年关闭的 31 家商场中,有六家——包括北京蓝岛大厦和上海朝阳百货——是歇业改造,不是永别。

为什么会这样

  • 电商、直播购物和即时零售把客流切走了,曾经流向老业态的消费一去不返。
  • 硬件老化、业态过时、成本刚性——2025 年 25 家永久闭店中,58% 是开了 20 年以上的老店。
  • 王府井的转型投入还没换来回报,新租赁准则又把长租约老店的成本提前压进了报表。
代价关闭 5 家门店;2.69 亿元盈利转为亏损代价高昂

教训

当一种业态不再是城市购物的地方,连以这条街命名的商场也算不出回本的路。中国百货正在进入日本走过的那轮收缩——收缩到核心去。

后来呢

王府井表示将继续推动业态迭代与存量业务升级。同行更惨:茂业商业预计 2025 年亏损 2.01 亿至 2.42 亿元,而 2024 年还盈利 3715 万元。2025 年关闭的 31 家商场中六家歇业改造;其余已成历史,行业预计将继续向核心城市整合。

资料来源

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