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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1992

王安实验室曾是 30 亿美元的巨头,错过了 PC 革命,申请了第 11 章破产

王安实验室在 1980 年代主导了文字处理市场——然后个人电脑让它的专用硬件过时了,公司申请了破产。

王安实验室

怎么回事

王安实验室由王安和朱传矩于 1951 年在马萨诸塞州剑桥市创立。1980 年代中期达到巅峰时,公司年收入 30 亿美元,员工超过 33,000 人,是全球最知名的计算机公司之一。其专用文字处理机是美国企业界的标准配置。

通用个人电脑的崛起使王安的专用硬件过时了。公司的专有操作系统和软件无法在 IBM 兼容 PC 上运行,王安做出了战略决策,坚持保持产品专有性而非拥抱开放标准。公司还在小型机市场下了一个灾难性的赌注,而这个市场正在被商品化。

王安实验室于 1992 年 8 月 18 日申请第 11 章破产保护。公司收入从顶峰暴跌,1989 年亏损 4.24 亿美元,1990 年亏损 3.86 亿美元。1993 年 9 月 20 日,公司以一家规模小得多的软件和服务公司身份走出破产,最终于 1999 年被 Getronics 收购。

为什么会这样

  • 王安拒绝让公司产品兼容新兴的 IBM PC 标准,赌的是专有系统能保持其溢价地位
  • 专用文字处理机市场几乎在一夜之间消失——运行 WordPerfect 和 Microsoft Word 的通用 PC 以更低价格提供了同等功能
  • 继任计划失败:王安于 1986 年将控制权交给儿子弗雷德·王,他缺乏带领一家 30 亿美元公司经历技术变革的经验
代价30 亿美元市值到破产,33,000 人裁至 8,000 人,4.24 亿美元亏损代价高昂

教训

当平台发生转移时,押注专有技术就是在押注整个行业——而行业总是赢家。

资料来源

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