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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2021–2025

万达一口气卖掉 48 座万达广场——IPO 赌局的最后一张账单

上市期限一拖再拖,投资人变成了业主。万达以约 500 亿元把 48 座万达广场卖给太盟领衔的财团,从此管理不再属于自己的商场。

大连万达集团 · 太盟投资 · 2025-05-06

怎么回事

2025 年 5 月 6 日,中国反垄断监管无条件批准了近年最大的一宗整包地产出售:太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达与阳光人寿组成的财团,收购 39 个城市的 48 座万达广场——市场估算本次交易总金额或达 500 亿元。这批资产包括多座城市的第一座万达,如福州金融街和乌鲁木齐经开万达广场。交割定在 2025 年下半年;所有权完整转移,万达的管理团队留下,靠管理费继续运营。

火从 2023 年烧到现在。截至 2024 年 9 月,大连万达商管背着 439.7 亿元短期债务、合计 1725.3 亿元有息负债,商场租金收入跟不上。2023 年起王健林陆续出售了超过 40 座万达广场;仅 2025 年头两个月又卖掉七座;阳光人寿、新华人寿等险资已悄悄攒下近 20 座。2025 年 4 月,万达还同意把整个酒店管理业务以 24.97 亿元卖给同程旅行。

根源是 IPO 赌局。万达商管承诺的上市始终未能兑现,2024 年 3 月,太盟领衔的财团——连同 CC Capital、Ares 旗下基金和阿布扎比投资局的分支——向珠海万达商管投入 600 亿元并取得控制权。万达在重组后的载体大连新达盟里的持股,此后被稀释到 12.34%。如今同一批熟面孔直接拥有了广场本身:目前全国至少有约 90 座万达广场所有权易主。万达曾经当作战略推销的轻资产运营模式,变成了别无选择。

为什么会这样

  • 上市始终没来:错过期限让 Pre-IPO 投资人从债权人变成业主,2024 年 600 亿元的交易让万达失去了对自家商管板块的控制权。
  • 1725.3 亿元有息负债对着租金收入——资产负债表要现金的速度,快过商场产出现金的速度。
  • 每卖一次,抵押物就缩一圈,下一单就被推得更近:2023 年起 40 多座,2025 年初七座,然后一口气 48 座。
代价48 座广场一次出售;2023 年以来约 90 座易主代价高昂

教训

带回购条款的 Pre-IPO 资金是倒计时,不是资本。万达错过了上市,它欠钱的投资人来拿走了资产——一口气 48 座广场。

后来呢

万达商管靠管理合同继续运营卖掉的广场——它曾当作选择题推销的轻资产模式,如今是仅剩的形态。财团的融资结构是太盟承担劣后风险、约 300 亿元国有银行授信加夹层资金。管理费收入能否养活万达的余部,是下一个考验;太盟和伙伴们如今握着中国最大商场网络的物理骨架。

资料来源

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