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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1998–2002

维旺迪花 770 亿美元买了环球、施格兰和 Canal+——然后报了 230 亿欧元的亏损

让-马里·梅西耶用四年把一家法国水务公司变成了全球媒体帝国。帝国持续了大约两年。亏损是 233 亿欧元。

维旺迪

怎么回事

1998 年,维旺迪还是一家叫通用水务的法国供水和废物处理公司。其董事长让-马里·梅西耶决定它应该成为全球媒体公司。四年间他收购了哈瓦斯、Canal+、施格兰(拥有环球影业和环球音乐集团)、MP3.com 和霍顿·米夫林,花了大约 770 亿美元,把公司更名为维旺迪环球。

收购靠债务和维旺迪自己被高估的股票融资。到 2002 年中,公司背负着不可持续的负债,股价已经失去了大部分价值,互联网泡沫破灭摧毁了「媒体遇上互联网」的论点。维旺迪环球在 2002 年年报中报告了 233 亿欧元的企业亏损。

梅西耶于 2002 年 7 月 3 日被赶下台,由让-勒内·富尔图接替,后者花了两年时间卖掉一切:维旺迪环球娱乐 80% 的股权卖给了 GE,组建了 NBC 环球;霍顿·米夫林以 16.6 亿美元卖给了一个私募股权财团;出版部门卖给了拉加代尔。

2011 年,一家法国法院裁定梅西耶犯有与一笔超过 2000 万美元的遣散费相关的挪用罪。一家安静存在了几十年的水务公司差点被四年的交易摧毁,而它短暂拥有的媒体帝国最终落入了一家美国工业集团手中。

为什么会这样

  • 每一笔收购都用「融合」论点来证明——媒体、电信和互联网将合为一体——互联网泡沫在墨迹未干时就证伪了它
  • 交易用维旺迪自己在估值巅峰的股票融资,所以收购战略依赖于股价永远不跌
  • 交易的速度超过了公司整合任何东西的能力——维旺迪买得比管得快
  • 一家公用事业的资产负债表和文化不适合运营一家全球娱乐公司;错配是结构性的,不是周期性的
代价233 亿欧元亏损;帝国被拆卖灾难级

教训

用自己的股票融资的收购狂潮是赌市场保持兴奋的时间比整合所需的时间更长。它从来不会。

资料来源

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