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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1976–2010

I Viaggi del Ventaglio:意大利第二大旅行社因 2 亿欧元窟窿倒下

这家意大利第二大旅行社于 2010 年 7 月破产,留下 2 亿欧元缺口,400 名员工拿不到工资,70 个度假村也被晾在一边。

I Viaggi del Ventaglio S.p.A. · Livingston Energy Flight · UniCredit · Banca Intesa · 2010-07-16

怎么回事

I Viaggi del Ventaglio 由 Bruno Colombo 于 1976 年 3 月 1 日在米兰创立,最初做文化和自然旅游这类细分线路。后来靠一连串收购——Caleidoscopio(1996)、Columbus(2000)、Utat Viaggi(2001)和 Best Tour(2003)——做成了意大利第二大旅行社,鼎盛时在全球拥有 70 个度假村和 4,191 名员工。公司于 2001 年在 Borsa Italiana 上市。

增长主要靠债务撑着。2003 年,公司与 Lauda Air 合资成立自己的航空公司 Livingston Energy Flight,又多了一层固定成本。到 2009 年 9 月,随着亏损不断扩大,交易所暂停了 Ventaglio 股票交易;仅 2009 年前九个月,公司就亏了 2,680 万欧元。

导火索是 Ventaglio 与 UniCredit 和 Banca Intesa 签下的一组有毒金融衍生品。米兰法院认定,公司账上有 2 亿欧元财务窟窿,累计亏损超过 1 亿欧元,净资产缺口达 5,000 万欧元,股东权益被完全抹掉。2010 年 7 月 16 日,米兰法院宣布其破产,这是意大利法官第一次把一家上市公司直接送进破产程序,而不是让它走庭前和解。

破产时公司约有 400 名员工,不少人没领到工资,还被安排停工留职。创始人 Bruno Colombo 已于 2010 年 3 月卸任主席,控制权交给清算人 Franco Tatò。2014 年 6 月,这些品牌在拍卖中以 25 万欧元卖给了 Turisberg;这家旅行社由一位与创始人同姓但无亲属关系的人经营。Livingston Energy Flight 的执照于 2010 年 10 月被暂停,并于 2010 年 11 月被宣告资不抵债。

为什么会这样

  • Ventaglio 靠债务驱动收购一路扩张,固定成本越堆越高,市场一转弱就没有回旋余地
  • 公司与 UniCredit 和 Banca Intesa 签下有毒金融衍生品,直接在资产负债表上炸出 2 亿欧元窟窿
代价2 亿欧元窟窿,400 个岗位流失,70 个度假村以 25 万欧元出售代价高昂

教训

Ventaglio 从小众旅行社做成意大利第二大旅行社,靠的是债务并购;但一旦有毒衍生品爆雷,2 亿欧元窟窿立刻把它拖垮。

后来呢

这些品牌于 2014 年 6 月以 25 万欧元在拍卖中卖出。航空子公司 Livingston Energy Flight 于 2010 年 11 月被宣告资不抵债。此案之所以引人注目,是因为这是意大利法官第一次把一家上市公司直接送进破产程序,而不是让它走庭前和解。400 名员工要么拿不到工资,要么被安排停工留职,70 个度假村则被卖掉或丢弃。

资料来源

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