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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990–2006

Varig 曾是拉丁美洲最大的航空公司——后来被拆分并按零件卖掉

巴西最老的航空公司成立于 1927 年,随着放松管制失去垄断地位。到 2006 年,它已破产,并以 3.2 亿美元卖给了 Gol。

Varig · Gol Linhas Aéreas · TAM Airlines · 2005-06

怎么回事

Varig 成立于 1927 年 5 月 7 日,总部在巴西阿雷格里港,是巴西最老的航空公司,几十年里也是拉丁美洲最大的航空公司。1965 年到 20 世纪 90 年代,它一直是巴西的主力承运人,受益于受保护的市场和与军政府的紧密关系。1945 年,其控股股东变为鲁本·贝尔塔基金会,这是一个非营利的员工基金会,持有 87%的股份;这种股权结构让管理层在多年里免受市场纪律约束。

1990 年放松管制打破了这套模式。巴西政府向 VASP 和 Transbrasil 开放国际航线,外航也进入市场。Varig 失去了实际垄断地位。在受保护市场里还能承受的成本,变成了结构性劣势。2001 年低成本航空 Gol 进入市场,又和 VASP 打起票价战,进一步加速了下滑。到 2001 年,Varig 自 1961 年以来首次把国内市场头把交椅让给了 TAM;到 2004 年,又跌到 TAM 和 Gol 之后的第三位。

财务打击很重。Varig 在 2000 年报出首个净亏损 1.486 亿雷亚尔,2001 年又录得创纪录的 5.23 亿雷亚尔亏损。9 月 11 日事件让情况更糟。与 TAM 长达一年的并购谈判在 2004 年失败。Varig 在 2005 年 11 月卖掉 VEM 维修部门,又在 2005 年 12 月卖掉货运子公司 VarigLog 来回笼现金,但仍然不够。2005 年 6 月 17 日,Varig 在巴西申请司法重整,也就是破产保护。

为什么会这样

  • Varig 是为受保护市场建起来的——1990 年巴西航空业放松管制时,它的成本高,又没有按价格或服务去竞争的经验。
  • 控制 Varig 的员工基金会让管理层躲开了市场压力,所以 1990 年代本该做的重组一直拖到 2000 年代,等到动手时已经太晚。
  • 2001 年低成本航空 Gol 进入市场,很快抢走了 Varig 原本指望的国内旅客;与此同时,TAM 第一次在 40 年里把 Varig 挤下头把交椅。
  • Varig 试图卖资产并与 TAM 合并,但卖资产只是拖延了破产,合并谈判又失败,最后连备选方案都没有。
代价亏损 5.23 亿雷亚尔;以 3.2 亿美元出售;裁员 60%灾难级

教训

受保护市场里的冠军,不等于有竞争力的企业。放松管制一来,垄断时代的高成本就会变成致命包袱,而原本造就它的股权结构,反过来又挡住了自救所需的改革。

后来呢

Varig 被拆成两个实体。所谓「新」Varig 以 3.2 亿美元卖给 Gol Linhas Aéreas 后被彻底整合,Varig 这个名字在定期航班上到 2009 年消失。「旧」Varig 于 2010 年 8 月被宣告破产并清算。这个案例常被拿来说明,放松管制如何会摧毁一家没能及时重组的老牌航司,和 Eastern Air Lines、Pan Am、TWA 并列。

资料来源

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