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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000s–2025

Vans 曾是整整一代中国年轻人的滑板鞋——然后 140 家门店关了

在威富集团的重组下,Vans 全球关闭 140 家门店,中国贡献了近四分之一的销售额下滑——这个品牌失去了对街头潮流的掌控。

Vans (范斯) · VF Corporation (威富集团) · 2025-08

怎么回事

Vans——威富集团旗下的标志性滑板和街头服饰鞋履品牌——在 2025 财年关闭全球 140 家门店,作为「Reinvent」计划下全面重组的一部分。中国受到的冲击格外大:2025 财年四季度 Vans 总销售额下滑中近 25% 归因于中国门店和渠道库存的收缩。这个在中国吃滑板鞋和街头服饰红利二十年的品牌正在快速萎缩。

Vans 的收入已连续三年下滑:2024 财年下降 24%,2025 财年再降 16% 至 23.5 亿美元,2026 财年一季度又降 14%。品牌的困境反映中国街头服饰品味的大幅转变——从 Vans 定义的经典滑板美学,转向国产运动品牌、跑步文化和奢侈运动鞋的混合。Vans 的经典帆布和麂皮轮廓,在主导中国市场的科技泡沫和针织运动鞋面前节节败退。

母公司威富集团自身也承受财务压力。公司在 2024 财年录得 9.69 亿美元亏损,2024 年亏本卖掉 Supreme,把希望大举押在 The North Face 上。CEO Bracken Darrell 主导的「Reinvent」计划旨在削减成本、重组业务组合,但对 Vans 来说,这意味着一个更小、更谨慎的中国布局,而且没有任何保证品牌的文化号召力会回来。

为什么会这样

  • Vans 的滑板美学失去了相关性——中国街头服饰转向技术型跑步鞋和本土品牌,帆布和麂皮在泡沫鞋底和针织鞋面面前显得过时。
  • 威富集团的财务困境迫使深度削减——面对 9.69 亿美元亏损和 Supreme 出售,母公司没有胃口投资 Vans 在中国的翻身仗。
  • Vans 在街头服饰热潮期间在中国过度铺货——门店依赖趋势动能而非忠诚度。趋势一凉,这些门店没有可持续的客群可以依靠。
代价全球关闭 140 家门店,收入连续三年下滑代价高昂

教训

一个定义了一代街头服饰的品牌,如果跟不上下一代脚上穿的东西,三年内就能从商场里消失。分销不是需求。

资料来源

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