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案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 2017–2018

中国无人货架泡沫:30 亿资金砸向每天只赚 10 元的货架

2017 年,50 多家创业公司分食 30 亿元,把零食货架搬进办公室;每个点位每天只赚约 10 元,到 2018 年年中,这个赛道大部分公司已经死了。

猩便利 · 果小美 · GOGO 小超 · 2018-06

怎么回事

2017 年中国的「无人货架」浪潮把开放式零食货架搬进办公室,资本蜂拥而至:当年 50 多家创业公司分食超过 30 亿元融资,其中猩便利仅 11 月就融资 3.8 亿元,果小美在六个月内四轮融资累计超过 5 亿元。

这门生意的经济模型从未成立。一个点位安装成本约 2000 元、每天运营成本 10 元,而平均每个货架每天的销售额也只有约 10 元——还没算 30–50% 的货损。点位靠每个 300–500 元的入场佣金买来,货架数量和收入因此脱节:果小美宣称拥有 10 万个点位、日成交额超百万元,但那其实是 10 万个点位、每个每天赚 10 元。

回调比热潮来得更快。2017 年底起,猩便利撤出部分城市,砍掉约 60% 的 BD 员工;果小美从 59 城收缩到 15 城,裁员数千人;GOGO 小超运营仅四个月就成为赛道第一家倒闭的公司;到 2018 年年中,业内自己的预测——6 月前 70–80% 的公司会死——大体上应验了。

为什么会这样

  • 单位经济模型在算上货损之前就是负的:一个货架每天赚 10 元,运营成本却要 10 元,安装还要 2000 元——再加上 30–50% 的货品被偷,每个点位都在亏钱
  • 增长是用佣金买来的,不是需求驱动的:每个点位 300–500 元的佣金买来 10 万个点位,而每个点位的日销售额仍只有 10 元,30 亿+ 的融资故事讲的是货架数量,不是收入
  • 这个赛道靠持续输血活着,2018 年的融资寒潮因此波及所有人:撤退、裁员和第一场破产几个月内接踵而至——新钱一停,泡沫就破了
代价赛道融资 30 亿+ 烧光;2018 年大部分玩家死亡代价高昂

教训

当每个货架都在亏钱时,更多的货架就是更多的亏损:2017 年的热潮用资本和佣金买来点位,而每天只赚 10 元的货架,撑不过随之而来的融资寒潮。

后来呢

到 2018 年底,赛道剧烈洗牌:小闪科技申请破产清算,七只考拉裁员超过 90%,哈米从 600 人缩减到约 100 人。活下来的玩家转向带锁的智能柜——而单年吸收了超 30 亿元的开放式货架浪潮,就此落幕。

资料来源

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