案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2005–2024
U Magazine 离纸质版停刊不到一年就彻底关张
香港经济日报集团 2023 年把 U Magazine 的纸质版停掉、转向纯数字——十个月后又关掉了数字版并把员工裁光。
香港经济日报集团 · U Magazine · 2024-06
对今天的意义
A print-to-digital 'transformation' should be judged on whether the digital product can stand alone — closing the profitable half first to fund an unproven half is a bet, not a plan.
怎么回事
U Magazine 于 2005 年 12 月创刊，是香港经济日报集团旗下的一本生活与旅游周刊，与免费日报《Sky Post》同属一个出版阵营。到 2023 年，它已连续办了 18 年，覆盖香港印刷市场上的时装、美食和旅游。
2023 年 8 月 10 日，U Magazine 宣布纸质版将在 8 月 31 日那一期之后停刊，理由是市场状况和集团全面数字化的方向；它说自己的数字平台会照常运营。同一周，《Sky Post》也宣布了自己的纸质版停刊。
纯数字化的转身只维持了十个月。2024 年 6 月 21 日，香港经济日报集团连 U Magazine 的在线平台也一起关掉，裁掉全部剩余员工，让这个 19 年的品牌彻底终结——当初纸质停刊所依据的「数字化转型」，从未产出一个值得单独运营的平台。
为什么会这样
- 把 2023 年的纸质停刊称为数字化转型，等于竖起了一道隐性的门槛，让数字平台之后必须独自跨过——而它在十个月内没有做到。
- 先关印刷版，等于先拿掉了本可以为真正的数字建设提供资金的那份收入和员工，让平台带着比印刷版更少的资源去证明自己。
- 同一个出版商的两种刊头——《Sky Post》和《U Magazine》——在 2023 年同一周内先后停刊，暗示这是一场整个产品组合的撤退，而不是针对 U Magazine 的专门修复。
教训
把停刊称为「数字化转型」并不会创造出数字受众——它只是推迟了停刊公告，并让数字平台拿到比印刷版更少的资源。
后来呢
香港经济日报集团的媒体业务继续报告出版收入的压力，集团同期业绩靠一笔物业出售收益支撑，而非出版收入。集团名册里没有后继刊物接替 U Magazine。
资料来源
发现哪里写错了？告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
Comments · 0
登录 后就能评论。