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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2023

Tuesday Morning 三年内两次申请破产——第二次让它彻底终结

Tuesday Morning 于 2020 年申请第 11 章破产,重组后保留了 500 家门店。两年后它再次申请——所有剩余门店在数周内清盘

Tuesday Morning · 2023-07

怎么回事

Tuesday Morning 是一家成立于 1974 年的折扣家居用品零售商。到 2018 年,其美国门店已超过 700 家,年收入超过 10 亿美元。该连锁店专营家居用品、礼品和装饰品的深度折扣,以零售价 50% 到 70% 的折扣销售过剩库存和清仓商品。其客户群以追求折扣为主,忠诚且年龄偏大——这是一个亲自到店购物、每次到店都期望发现不同商品的群体。

第一次破产发生在 2020 年 5 月。疫情导致的长期门店关闭摧毁了客流量和现金流。Tuesday Morning 申请第 11 章破产,关闭了近 200 家亏损门店和一个配送中心,于 2020 年 12 月走出破产。公司重组了债务,将门店规模缩减至约 500 家。这看起来像一个标准的疫情重组故事,结局似乎可以幸存。

但结局并非幸存。2022 年 2 月,私募股权公司 Retail Ecommerce Ventures 以 3500 万美元收购了 Tuesday Morning,计划重振该连锁店。然而,通胀冲击了折扣模式:成本上升压缩了利润空间,而消费者削减了可自由支配支出。新的高管团队让情况进一步恶化——股价在一年多的时间里从 4 美元以上跌至每股 0.30 美元。2023 年 2 月 14 日,Tuesday Morning 在三年内第二次申请第 11 章破产。这一次没有重组计划。

2023 年 4 月,该公司宣布将关闭一半门店;到 5 月,它表示所有剩余 200 家门店都将关闭。该案于 2023 年 7 月转为第 7 章清算。所有门店关闭,所有员工被解雇,该品牌仅以一个网站的形式存在。

为什么会这样

  • 2020 年的第一次第 11 章破产重组了债务,但没有修复商业模式。Tuesday Morning 规模缩小了,但在购物中心生态衰落的大背景下,它仍然是一家折扣零售商
  • 2022–2023 年的通胀同时挤压了利润空间和消费者。折扣零售依赖供应商库存过剩——通胀意味着供应商可折价出售的过剩库存减少了
  • Retail Ecommerce Ventures 于 2022 年以 3500 万美元收购了该连锁店,但没有扭亏为盈的计划。管理层更迭摧毁了仅存的稳定性——股价一年内下跌了 90%
  • 第二次第 11 章破产是致命的,因为没有买家,也没有重组选项。债权人看到一家连锁店在三年内失败两次,选择了清算而非第三次尝试
代价700 多家门店清盘;三年内两次破产代价高昂

教训

一次消除债务但让商业模式保持不变的破产不是扭亏为盈,而是时间拖延。第二次破产来得更快,且几乎总是最后一次。

资料来源

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