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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2009–2011

Toyota 意外加速召回案让它付出 12 亿美元美国和解金

2009 至 2011 年,Toyota 因意外加速问题召回逾 900 万辆车,并支付了 12 亿美元美国刑事和解金。

Toyota Motor Corporation · 2009-11

怎么回事

2009 年底,Toyota 开始在美国召回车辆,此前有报告称油门踏板可能被脚垫卡住或机械卡滞,导致突然加速。首次召回涉及 420 万辆车的脚垫卡滞问题;2010 年 1 月的第二次召回涉及 230 万辆车的踏板卡滞问题。

危机在加州一起涉及 Lexus 的致命车祸后升级,有人指控电子节气门系统也有问题。Toyota 一度暂停销售八款车型,面临国会听证,并眼看着其最大市场的质量声誉瓦解。

2014 年 3 月,Toyota 同意支付 12 亿美元,以了结美国对其是否在安全缺陷问题上作出误导性陈述的刑事调查。司法部称 Toyota 明知故犯地向监管机构和公众提供不准确信息。

Toyota 重建了其质量与报告体系,这次召回也重塑了美国汽车行业处理安全投诉的方式。该事件仍是汽车史上最大的产品安全失败之一。

为什么会这样

  • 脚垫和油门踏板的设计没有为真实驾驶行为留出足够余量。
  • Toyota 起初把早期投诉当作孤立事件,而非系统性缺陷,拖延了大规模召回。
  • 公司向监管机构和公众给出的解释不完整,有时甚至相互矛盾,加剧了危机。
  • 2000 年代全球快速扩张,拉伸了 Toyota 闻名的质量文化和报告纪律。
代价12 亿美元美国和解金,以及 900 万辆召回灾难级

教训

质量声誉会复利增长,直到它不再。当安全投诉集中出现时,应假设存在系统性缺陷并过度上报;拖延会把召回变成刑事案件。

后来呢

Toyota 支付 12 亿美元了结美国刑事调查,全球召回逾 900 万辆车,并彻底整改了安全报告流程。该案现在成为教学范例,说明一个以质量为核心的品牌如果看起来隐瞒缺陷,会如何失去信任。

资料来源

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