案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1985–2020
东芝让笔记本电脑走向大众——然后 3600 万美元卖掉了创造它的业务
1990 年代全球最大的 PC 厂商,出货量从 1770 万台滑到 140 万台;夏普以 3600 万美元买下这块业务,东芝在 2020 年彻底离场。
东芝 · 2020-06-30
怎么回事
东芝把笔记本电脑带上历史舞台:1985 年的 T1100,内置充电电池、液晶屏幕、兼容 IBM PC,被广泛视为第一台大众市场便携 PC;到 1990 年代,东芝已是全球最大的 PC 厂商。三十五年后,它发运了最后一台。出货量从 2011 年的 1770 万台崩到 2017 年的 140 万台——市场变成价格和规模的战争,戴尔、惠普、联想把它甩在身后。
2018 年,夏普以 3600 万美元买下 PC 业务 80.1% 的股权,更名为 Dynabook;2020 年 6 月 30 日,东芝转让剩余 19.9% 的股权,离开了自己开创的市场。定义了这个品类的部门,卖出了一栋中型写字楼的价格。
品类的发明者输给了品类的经济学。笔记本变成了薄利润的规模生意,而一个同时应付核电减记和会计丑闻的集团,既没有胃口、也没有资产负债表,在自己最老的业务里打价格战——于是先行者以别人组合里一个四舍五入的零头退场。
为什么会这样
- 笔记本从差异化产品变成规模化商品;东芝继续拼品牌,戴尔、惠普、联想拼的是成本和出货量。
- 危机中的集团会饿死最老的部门:核电亏损和会计丑闻都要喂,薄利润的 PC 业务争不到投资。
- 退场价格暴露了漂移——六年间从 1770 万台到 140 万台,然后 3600 万美元卖掉一个部门:特许经营权在出售之前就已耗尽,不是出售耗尽了它。
代价定义笔记本品类的部门卖了 3600 万美元代价高昂
教训
发明一个品类是起跑优势,不是护城河——当产品变成规模化商品,停止在成本上投入的先行者,其实是在出售一个自己不肯承认已经输掉的业务。
资料来源
- ITPro — Toshiba exits the laptop business after 35 years (Aug 2020)
- Toshiba — Toshiba Transfers Shares in Dynabook to Sharp (Aug 2020)
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