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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1984–2024

Tokyo Kase Sen 的床上用品业务因廉价进口占领市场收入损失 92%

一家峰值 15 亿日元的床上用品制造商崩溃至 1.2 亿日元,因廉价海外产品涌入市场且 COVID 终结了需求。

Tokyo Kase Sen Co., Ltd. · 2024-02-21

怎么回事

Tokyo Kase Sen 株式会社是一家床上用品制造商,成立于 1984 年 6 月,资本金 1000 万日元。公司生产被褥、枕头和床上用品,总部位于栃木县足利市。它还经营一家关联公司 Tokyo Living 株式会社,负责床上用品批发。

在高峰期,Tokyo Kase Sen 和 Tokyo Living 的合并年收入约 15 亿日元。日本床上用品市场被廉价海外产品逐步占领,来自中国和东南亚的制造商以国内生产商无法匹敌的价格向零售商供货。Tokyo Kase Sen 在 2002 年就曾因 Tokyo Living 产生大量坏账而申请过民事再生,第一次重组为它争取了二十多年时间。

COVID-19 疫情随后给予了决定性打击,随着酒店和旅游客户消失,床上用品需求减少。Tokyo Kase Sen 将其制造业务转让给 Tokyo Living 并转向房地产租赁,但 Tokyo Living 的批发销售持续下滑。合并负债总额约 5 亿日元,收入降至 1.2 亿日元,两家公司于 2024 年 2 月 21 日被命令进入破产程序。

为什么会这样

  • 收入从 15 亿日元崩溃至 1.2 亿日元,下降 92%——来自中国和东南亚的廉价进口产品充斥日本床上用品市场。
  • 该公司在 2002 年就曾申请过民事再生,第一次失败本应是个警告——重组只是推迟了,而非解决了进口竞争问题。
  • COVID-19 消除了酒店和旅游行业的床上用品需求——疫情夺走了进口产品尚未占领的剩余客户。
  • 转向房地产租赁并不是扭转局面——Tokyo Kase Sen 成为了自己垂死关联公司的房东,这仅推迟了不可避免的结局。
  • 一家资本金 1000 万日元的小型制造商无法在价格上对抗来自劳动力成本更低国家的大规模进口产品——床上用品领域不存在国内成本优势。
代价5 亿日元合并债务;破产清算代价高昂

教训

与大规模进口产品竞争的小型制造商无法靠削减成本求得生存——当整个生产类别迁往海外时,国内工厂无论效率如何都会关闭。

后来呢

Tokyo Kase Sen 株式会社和 Tokyo Living 株式会社于 2024 年 2 月 21 日被命令进入破产程序,合并负债约 5 亿日元(Tokyo Kase Sen 3 亿日元,Tokyo Living 2 亿日元)。公司于 1984 年 6 月在栃木成立,资本金 1000 万日元,制造被褥、枕头和床上用品。该公司曾在 2002 年申请过民事再生。峰值合并收入 15 亿日元降至 1.2 亿日元(2023 年 5 月财年),下降 92%,由廉价进口、COVID-19 和国内床上用品制造业的衰退驱动。

资料来源

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