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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1977–2003

The Wiz 一年内从 20 家店扩张到 80 家,1998 年破产,2003 年关停

一家年销售额冲到 14 亿美元的纽约电器连锁,因过度扩张而崩掉,随后被母公司 Cablevision 关停。

The Wiz · Cablevision · 2003-02

怎么回事

The Wiz 是 1977 年在纽约创立的电器连锁,巅峰时达到 94 家门店、14 亿美元营收,覆盖美国东北多个州,成为当地消费电子市场家喻户晓的品牌。

增长超过了生意本身。一年不到就从不约 20 家店扩张到 80 多家之后,这家连锁在 1998 年申请破产,Cablevision 花了 8000 万美元把这个挣扎中的零售商从破产里接出来。

Cablevision 的抢救没能持续。2002 年 8 月它关掉了 26 家不赚钱的 Wiz 门店,2003 年 2 月又宣布彻底退出电子生意,卖掉或关闭剩下的 17 家店——它们已经成了赔钱货。

The Wiz 在 2003 年永久关张;当年 9 月,竞争对手 P.C. Richard 以 180 万美元买下它的资产,主要是看中这个品牌名。一个区域性巨头就此缩水成一个以零头卖掉的招牌。

为什么会这样

  • 连锁扩张太快,一年不到从不约 20 家店铺到 80 多家,过度扩张把这家公司推向 1998 年的破产。
  • Cablevision 花 8000 万美元买下破产的零售商,随后发现它在疲软的零售经济里根本救不回来。
  • 老板断定这些门店是赔钱货,决定退出这门生意,2003 年把剩下的门店全部关停。
代价巅峰 14 亿美元,1998 年破产,2003 年关停代价高昂

教训

The Wiz 为了追巅峰销售,一年不到从不约 20 家店铺到 80 多家,这次扩张把它推进了 1998 年的破产。增长跑赢了生意本身,公司也就丢了。

后来呢

The Wiz 于 2003 年永久关停。Cablevision 曾花 8000 万美元把它从 1998 年的破产里接出来,2002 年 8 月关掉 26 家不赚钱的门店,2003 年 2 月宣布退出消费电子,卖掉或关闭剩下的 17 家店。2003 年 9 月,竞争对手 P.C. Richard 以 180 万美元买下这家公司的资产,主要是为了 The Wiz 这个招牌。

资料来源

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