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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1990–2010

台湾曾为世界制造手表——然后工资上涨,生产转移到中国

台湾代工手表制造商将 80% 的产量输给了中国大陆,因为工资上涨,行业未能建立自有品牌。

Taiwan watch manufacturing industry

怎么回事

整个 1980 年代,台湾是全球最大的手表制造中心之一,为欧米茄、宝路华、西铁城、卡西欧和精工代工生产手表。该行业建立在精密制造技术和有竞争力的劳动力成本之上,数百家工厂雇用了大量熟练工人。

到 1990 年代,台湾工资上涨和劳动力短缺使代工制造业相对于中国大陆和印度失去竞争力。客户不断压价,工厂利润微薄。台湾钟表工业同业公会报告称,超过 80% 的制造商已将生产转移到中国大陆,转变为「台湾接单、大陆生产、大陆出货」模式。

公会会员数从 400 多家公司降至约 200 家。台湾经济部国际贸易局将该行业描述为面临生存危机。未搬迁的工厂关门歇业。该行业未能建立自有品牌或向更高价值的设计和研发转型,这意味着成本优势是其唯一的保护伞,当成本优势消失时,订单也随之流失。

为什么会这样

  • 该行业完全依赖成本优势进行代工制造,没有建立自有品牌、设计能力或研发体系来抵御工资上涨。
  • 当中国大陆提供更低劳动力成本时,客户转移了生产,而台湾没有其他价值可以替代。
  • 行业公会发出过危机警告,但缺乏从 OEM 向 ODM 或品牌化转型的集体战略。
代价80% 产量流失,公会会员数减半代价高昂

教训

一个仅靠劳动力成本竞争的制造业,在成本上升时必然失去订单——价值必须建立在设计、品牌或技术之上,这些是廉价劳动力无法复制的。

资料来源

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