案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025
太食兽乘着中国泰餐浪潮起飞,直到新鲜劲过去
一个曾经时髦的泰餐厅连锁,乘着中国异国料理浪潮扩张,随新鲜劲消退、资金更雄厚的对手进场而萎缩。
太食兽 · 2025
怎么回事
太食兽是中国泰餐热潮的先行者之一,开出风格化的门店,把地道的泰式风味和适合拍照打卡的室内设计结合在一起。它吸引的是对东南亚菜好奇、但又希望就餐环境时尚而非异域的中国年轻都市食客。巅峰时期,这个连锁在多个城市铺开门店网络,被定位为中国日益增长的外来餐饮市场里的领军者。
到 2025 年,太食兽的门店版图大幅缩水。品牌被列进中国异国料理洗牌的阵亡名单,这个品类包含泰餐、韩式烤肉、越南菜,以及其他在疫情餐饮热潮期间涌入市场、如今正在收缩的国际餐饮概念。
衰退反映的是中国休闲餐饮市场里一种残酷的动态:进入壁垒很低(一个概念、一次装修、一个选址),但留住局面的壁垒很高(供应链深度、运营纪律、品牌资产)。当泰餐的新鲜劲过去,太食兽面对的是和几十个其他异国料理品牌一样的问题——它靠流行趋势而非可重复的习惯建立了连锁,而趋势不会续租。
为什么会这样
- 泰餐品类变得过度拥挤,几十个相似的概念在几个月内相继开业,两年内把一个细分市场变成了商品。
- 异国料理连锁靠新鲜劲带来最初的客流,却没有建立起维持长期门店经济所需的回头客习惯。
- 资金更雄厚、餐饮运营经验更深的竞争对手,能在维持更高品质的同时压价,挤压中游玩家。
- 品牌那些时尚、高租金的选址,在新鲜劲消退、消费者回到熟悉选择、客流量下降时变成了负担。
代价门店版图大幅缩水,品牌衰落代价高昂
教训
建立在流行趋势而非习惯之上的餐厅连锁,是在和下一个趋势竞争——而更新鲜的趋势总是会出现。
资料来源
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