案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1970–2018
三星的钟表部门曾是韩国第一——1998 年分拆出去，2018 年就没了
三星钟表公司主导韩国手表市场，收购了一家瑞士制造商，然后萎缩到 30 名员工，最终解散。
三星钟表公司 · SWC 株式会社 · 2018
怎么回事
三星的钟表业务始于 1970 年代内部生产，以 Kappa 品牌在三星电子旗下制造手表。1983 年 6 月，该部门分拆为三星钟表公司，成为独立子公司。SWC 与日本精工（1983 年）和瑞士浪琴（1985 年）建立了技术合作关系，并生产自有品牌包括 Kappa、Burett、Dolce 和 HAAS & CIE。到 1987 年 12 月，它在韩国国内手表市场占有率居首位。
SWC 在 1990 年代进行全球扩张：1995 年收购了瑞士表壳制造商 PIQUEEREZ，1997 年通过 Tourneau 和 Sterling 进入美国市场，同年还收购了拥有 150 年历史的瑞士制表商 HAAS & CIE。从 1980 年代末到 1990 年代，它一直是 MBC 电视台的官方报时赞助商——韩国日常生活中的一个固定存在。
1997 年亚洲金融危机打击了三星的非核心业务。李健熙的『汽车、手表、音响』多元化战略被逆转；三星退出了周边业务。1998 年 11 月，三星钟表公司从集团分离，更名为 SWC 株式会社，成为一家没有三星品牌的员工持股企业。没有了财阀的支持、萎缩的手表市场以及智能手机取代手表的趋势，SWC 走向衰落。到 2010 年代，它只剩下约 30 名员工。公司于 2018 年解散。Kappa 品牌被出售给新荣精密，后者现在只生产挂钟和座钟。
为什么会这样
- 1997 年亚洲金融危机迫使三星剥离非核心业务——手表对其半导体主业来说是边缘业务，分拆使 SWC 失去了集团的资金和品牌支持。
- 机械手表市场在全球萎缩，石英表使该类别商品化，而智能手机成为主要的计时设备——尤其在韩国这种早期科技接受度高的文化中。
- 没有三星品牌在产品上，SWC 失去了其主要竞争优势——韩国消费者购买三星手表是因为品牌，而非制表传统。
- 分拆后的员工持股既没有提供投资资金也没有提供战略方向，作为独立公司，SWC 无法在营销或渠道上与全球品牌竞争。
教训
一个依靠集团资产负债表生存的品牌，当集团离开时就会死。一个没有自己品牌或资本的钟表公司只是工厂——而没有主人的工厂活不下来。
后来呢
SWC 于 2018 年解散。Kappa 品牌被新荣精密收购，用于生产挂钟和座钟。原城南总部所在地被重新开发。SWC 被列为已解散的三星集团前子公司，该案例在韩国商业史上被引用为 1990 年代财阀多元化逆转的典型例子。
资料来源
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