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Suzlon:靠举债 14 亿欧元收购德国企业,最终酿成印度最大债券违约
印度最大的风力涡轮机制造商在市场高点举债收购 REpower,2012 年违约,随后在银行主导的重组下度过了四年。
Suzlon Energy · 2012-11-27
怎么回事
Suzlon Energy 由 Tulsi Tanti 于 1995 年创立,成长为印度最大的风力涡轮机制造商,也是全球第五大。2007 年,在风电热潮的最高点,它以 14 亿欧元(15.6 亿美元)收购了德国涡轮机制造商 REpower——后更名为 Senvion——这笔收购大部分靠借来的钱完成。
2008 年全球金融危机随后抑制了全球对风力涡轮机的需求,为收购背上的债务严重拖累了 Suzlon。总借款达到约 1400 亿卢比(约 26 亿美元)。2012 年 10 月,债券持有人拒绝了对逾 2 亿美元外币可转换债务延长四个月的请求——这是印度同类公司债中最大的一起违约。
一个月后,Suzlon 与贷款方达成协议,对近 20 亿美元的国内贷款进行重组,其中包括为期两年的本息偿付宽限期。2013 年,它正式进入企业债务重组(CDR)程序——印度企业通过与银行协商重新安排贷款的机制;贷款方要求发起人自己注入新的股权。
2016 年 8 月,董事长表示 Suzlon 将在 2017 年 3 月前退出 CDR,并称之为印度最快的此类退出——对一家在沉重债务下挣扎了四年的公司来说,这是一次翻身。
为什么会这样
- 14 亿欧元的 REpower 收购在风电周期的最高点几乎全靠举债完成——当 2008 年危机削弱全球需求时,资产负债表毫无缓冲。
- Suzlon 早已背负此前扩张留下的杠杆,新债务使总借款达到约 1400 亿卢比(约 26 亿美元),而业务的现金流正在崩塌。
- 公司把赌注押在将可转换债券延期四个月上,而不是拿出一个方案——当债券持有人说不时,违约立即公开发生。
- 在 CDR 之下,由贷款方说了算:发起人被要求注资,经营在数年里受限,而市场已经继续前行。
教训
在周期高点靠举债扩张,是一场押注周期的赌局。Suzlon 在需求崩溃前夕借钱买来规模,只有银行监督下的重组才让它活了下来。
后来呢
Suzlon 于 2013 年正式进入企业债务重组。2016 年 8 月,其董事长表示公司将于 2017 年 3 月前退出,并声称这是印度企业最快的 CDR 退出。
资料来源
- AFP via Yahoo Finance — India's Suzlon 'agrees $2 bn debt restructuring' (27 Nov 2012, $2bn restructuring with 2-year payment holiday, record FCCB default, total debt ~140bn rupees, recast 110bn rupees)
- Reuters via Yahoo Finance — India's Suzlon to exit debt restructuring by March 2017 - chairman (4 Aug 2016, REpower bought for €1.4bn in 2007 'proved a costly mistake', CDR entry 2013, fastest exit claim)
- The Hindu BusinessLine via Eco-Business — Suzlon promoters sell 2% stake to raise Rs 63 crore (26 Dec 2012, lenders asked promoters to bring in Rs 250 crore under the CDR plan)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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