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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2024

VF 集团以 21 亿美元收购 Supreme——4 年后以 15 亿美元出售,减值 7.35 亿美元

VF 集团 2020 年以 21 亿美元收购 Supreme,2024 年以 15 亿美元出售并计提 7.35 亿美元减值——一个关于稀缺性为何无法规模化的惨痛教训

VF Corp · Supreme · 2024-07-17

怎么回事

Supreme 于 1994 年在曼哈顿拉法耶特街创立,最初是 James Jebbia 经营的一家滑板店。三十年间,它成为最具代表性的街头服饰品牌,其价值建立在人为稀缺之上——限量每周发售、不补货、88 美元的 T 恤被转卖到 300 美元,人们彻夜排队。到 2017 年凯雷集团投资时,Supreme 在全球拥有 11 家门店,估值超过 10 亿美元。

VF 集团——Vans、The North Face、Timberland 和 Dickies 背后的企业集团——于 2020 年 12 月以 21 亿美元收购了 Supreme。VF 的战略是通过开设新店和增加产品数量来扩大品牌规模,目标收入为 5 亿美元。但增长与 Supreme 的 DNA 相冲突:供应增加意味着稀缺性降低,稀缺性降低意味着热度下降。到 FY2023,VF 录得 7.35 亿美元减值费用(3.94 亿美元商誉、3.41 亿美元无形资产)。Supreme 在 StockX 上的市场份额从 36% 降至 16%(2020–2024),Google 搜索量同比下降 30%。

2024 年 7 月,VF 将 Supreme 以 15 亿美元出售给 EssilorLuxottica——全球最大的眼镜公司——较收购价低 6 亿美元(不计减值)。所得款项偿还了 10 亿美元定期贷款和 7.5 亿美元优先票据。Supreme 在 FY2024 贡献了 5.38 亿美元收入和 1.66 亿美元营业利润,但其品牌声望已受损。粉丝们流传着 Supreme 门店在发售日无人排队的照片——这在五年前是无法想象的。

为什么会这样

  • VF 集团的增长指令迫使 Supreme 放弃了其核心的人为稀缺策略。更多的门店、更多的产品和更广泛的渠道稀释了驱动热度和转售溢价的 exclusivity
  • 一个市值 300 亿美元的户外大众品牌的集团所有者,缺乏对建立在街头信誉之上的街头服饰品牌的直觉。社区感受到了文化上的脱节
  • VF 以 21 亿美元为一个本质不可扩展的商业模式支付了过高价格。7.35 亿美元的减值和 6 亿美元的退出损失,合计 13 亿美元,皆因忽视了稀缺与增长之间的矛盾
代价减值 7.35 亿美元 + 6 亿美元退出损失——合计 13 亿美元价值被摧毁代价高昂

教训

一个建立在稀缺性之上的品牌,如果不对其核心价值造成破坏,就无法规模化。为一个需要排他性的模式支付 21 亿美元,是在与品牌自身的本质对赌。

资料来源

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