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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2003–2024

Superdry 从 17 亿英镑市值到退市——当潮牌成了「老爸品牌」

Superdry 2018 年市值高达 17 亿英镑,到 2024 年 7 月从伦敦证券交易所退市时,估值仅剩 1,280 万英镑,中间亏了 1.48 亿英镑。

Superdry · Superdry & Co · 2024-07-15

怎么回事

Superdry 由 Julian Dunkerton 和 James Holder 于 2003 年创立,迅速成长为融合日式图案和美式复古风格的英国潮牌。2018 年巅峰期,公司估值 17 亿英镑,全球门店超过 215 家。品牌标志性的日文字体、连帽衫和派克大衣风靡一时,名人和年轻消费者争相上身。

衰落的脚步来得悄无声息。到 2018 年,股价已跌至峰值的四分之一。Superdry 严重依赖品牌连帽衫——批评者说它已经成了「老爸品牌」,穿它的不是时尚青年而是去超市购物的父母。公司试图通过多元化来补救,推出了水瓶、笔袋、手表和 U 盘等毫不相关的产品线——既稀释了品牌定位,也没带来增长。

Dunkerton 2018 年因战略分歧离开董事会,2019 年以 CEO 身份回归。他的第二任期以坚持全价策略为标志,在以折扣为王的零售环境里惨遭失败。疫情让业绩雪上加霜。2023 年,Superdry 净亏损 1.48 亿英镑。2024 年初,公司考虑破产,执行了 3,500 万英镑的节流计划,Dunkerton 放弃收购要约。2024 年 7 月,公司从伦敦证券交易所退市,估值从 17 亿英镑暴跌至 1,280 万英镑。

为什么会这样

  • Superdry 过度依赖品牌连帽衫——当连帽衫过时,没有任何产品能接替它的位置
  • 品牌失去了身份认同:放弃了日式图案,开始卖水瓶和 U 盘,既称不上高端也不算平价
  • Dunkerton 在生活成本危机中坚持全价策略,赶走了顾客;管理层频繁更迭,无法形成连贯的转型方案
  • 竞争对手(北面、加拿大鹅)占领了 Superdry 曾经拥有的高端外套市场,而非服装产品线制造了噪音却没带来收入
代价17 亿英镑市值→1,280 万英镑;2023 年单年亏损 1.48 亿英镑代价高昂

教训

靠单一产品出名的品牌敌不过潮流,试图什么都做的品牌已经输了。Superdry 两样都占了——最终落得两手空空。

后来呢

Superdry 于 2024 年 7 月从伦敦证券交易所退市。2025 年公司更名为 Superdry & Co。Julian Dunkerton 继续参与运营。品牌以缩减规模继续经营门店和电商,但其上市公司生涯已告终结。

资料来源

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