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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021

苏宁买了足球俱乐部、零售商和汽车公司——然后没钱了

苏宁在 2016 到 2019 年间花了超过 150 亿美元收购国际米兰、家乐福中国等。2021 年陷入债务危机,从深交所退市。

苏宁易购 · 苏宁控股 · 2021

怎么回事

苏宁,曾经的中国最大电器零售商,在创始人张近东的领导下转型为一个庞大的多元化集团。2016 到 2019 年间,苏宁花了超过 150 亿美元收购:国际米兰足球俱乐部、家乐福中国业务、苏宁体育的股份,以及物流、金融、地产甚至电动汽车领域的投资。

这场收购狂潮靠大量借债和股权质押支撑。当中国零售业放缓、疫情来袭时,苏宁的核心业务下滑,而债务义务纹丝不动。公司无力偿债,股票最终从深交所退市。

到 2021 年,苏宁陷入全面的债务危机。张近东卸任,公司在投资者财团主导下重组。这个案例说明,一个零售商用借来的钱向不相关的领域扩张有多危险,以及建立在杠杆而非运营协同之上的集团有多脆弱。

为什么会这样

  • 苏宁在不相关的领域花了超过 150 亿美元收购,靠大量借债支撑。
  • 核心零售业务下滑,而债务义务固定不变。
  • 足球俱乐部、超市、汽车公司和电器零售之间没有运营协同。
  • 集团结构制造了复杂性却没有创造价值,杠杆让它极其脆弱。
代价退市;债务危机;创始人卸任灾难级

教训

用借来的钱向不相关的领域多元化,赌的是音乐永远不停。核心业务一放缓,杠杆就把一切压碎。

后来呢

苏宁在投资者财团主导下重组。张近东卸任。这个案例和海航并列,被当作杠杆化集团模式脆弱性的典型。

资料来源

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