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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1997–2007

Sunday Communications 把一切押在 3G 上——一年后被拆解出售

香港第五大移动运营商花数亿港元买了一张它负担不起的 3G 牌照,亏损 1.56 亿港元,2005 年被 PCCW 收购

Sunday Communications · 2005-06

怎么回事

Sunday Communications 成立于 1997 年,是香港五家移动网络运营商之一,处于一个竞争激烈、渗透率接近饱和的市场。该公司提供 2G GSM 服务、固网和国际直拨电话业务,2000 年在香港联交所上市,同时通过 ADR 在纳斯达克上市。其多数股权由 Distacom Communications 持有。

2001 年,香港电信监管机构拍卖了五张 3G 牌照。Sunday 承诺对 3G 频谱进行巨额投资,押注全新的高速网络将使其在规模更大的竞争对手 PCCW、和记黄埔、CSL 和 SmarTone 面前获得优势。对于一个在仅有 700 万人口、五家竞争对手的市场中的小运营商而言,这张 3G 牌照是一次押上公司的豪赌。

Sunday 于 2005 年 6 月宣布其 3G 网络商用上线。到那时,该公司已陷入严重的财务困境。它报告净亏损 1.56 亿港元,收入 11.59 亿港元,总权益仅 5.13 亿港元,而总资产为 26.85 亿港元——这意味着公司的杠杆率超过 5:1。3G 投资消耗了公司并不拥有的现金。

就在 Sunday 推出 3G 的同一个月,PCCW 宣布从 Distacom Communications 和其他股东手中收购 79.35% 的多数股权。该收购对 Sunday 的估值约为 20 亿港元。Sunday 的运营业务 Mandarin Communications 作为集团内部交易以 19.435 亿港元出售给 PCCW。该公司于 2006 年退市,2007 年正式解散。Sunday 的门店和用户群被并入 PCCW Mobile,随后并入 CSL。

为什么会这样

  • Sunday 是香港饱和的移动市场中最小的运营商——推出 3G 需要缴纳一笔无法在足够用户量上摊销的牌照费
  • 对于一个在 700 万人口市场中的第五名运营商而言,3G 牌照费是一次押上公司的豪赌——而它有四个根深蒂固的竞争对手
  • 到 3G 上线时,Sunday 的资产负债率已达 5:1——网络成本已经在吞噬公司
  • PCCW 能够承担 3G 频谱成本,是因为它可以将其分摊到更大的固网和宽带用户群上——Sunday 没有这样的缓冲
代价公司解散;PCCW 以 20 亿港元收购控制权代价高昂

教训

一张对市场领导者有意义的 3G 牌照对第五名运营商来说是致命的。Sunday 买得起频谱,但永远负担不起持有它的成本。

后来呢

Sunday Communications was dissolved in 2007. PCCW absorbed its customer base and spectrum into PCCW Mobile, which later merged into Hong Kong's largest mobile operator, CSL. Sunday's 3G spectrum remains in use, but the company that bought it is gone.

资料来源

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