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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2004–2010

Steelback 啤酒厂把没有的 1.012 亿美元砸在营销上——然后破产了

Frank D'Angelo 于 2004 年创办 Steelback,上来就投超级碗广告和一级方程式赞助。到 2007 年,啤酒厂背着 1.012 亿美元债务申请破产。

Steelback Brewery · D'Angelo Brands · Wasanda Enterprises · 2007-11

怎么回事

Steelback Brewery 由 D'Angelo Brands 饮料公司老板 Frank D'Angelo 于 2004 年创立,背后有 Apotex 创始人、亿万富翁 Barry Sherman 的资金支持。啤酒厂建在安大略省 Tiverton,位于休伦湖岸边。它在 2004 年 2 月的 Super Bowl XXXVIII 期间投放了昂贵的本地电视广告,作为开局。

D'Angelo 在营销和赞助上花钱很猛。Steelback 买下苏圣玛丽一座体育馆的冠名权(Steelback Centre,10 年 135 万美元),赞助 Toronto Grand Prix,还签了一级方程式赞助协议。光营销成本就超过了营收。啤酒质量也差,加元对美元疲软,进一步挤压利润。

到 2007 年 11 月,Steelback 和其母公司 D'Angelo Brands 欠 Sherman 的控股公司 Wasanda Enterprises 1.012 亿美元,并申请破产保护。冠名权款项大多没有付清。公司还想在 2006 年以「Ottawa Steelback」之名复活已经停摆的 CFL 球队 Ottawa Renegades,但提案被拒,外界普遍认为这是一次公关噱头。

2008 年 5 月,Steelback 在新东家手下重启,Barry 的儿子 Jonathon Sherman 出任 CEO。策略改成「工艺啤酒卖大众价」,并配合更克制的本地营销。但销量依旧低迷,品牌没能翻身。2009 年 7 月,39 名员工中有 35 人被裁。啤酒厂于 2010 年 1 月悄然关门,没有正式公告。

为什么会这样

  • 创始人 Frank D'Angelo 在营销上的花费远超啤酒厂赚到的钱——冠名权、赞助和超级碗广告的支出,压过了啤酒销售,形成了靠酿酒永远还不上的债。
  • 啤酒本身质量不行,铺天盖地的宣传也拉不出回头客——顾客尝一次就走,不会再买。
  • 背后有亿万富翁撑腰,公司拿钱太容易,始终没有财务纪律,直到债务滚到 1.012 亿美元,投资人把账单收回。
  • 破产之后,新东家重启也没能扭转品牌受损的口碑;Steelback 长期被看成营销噱头,不像一家真正的啤酒厂。
代价1.012 亿美元债务;啤酒厂于 2010 年关闭丢脸

教训

Steelback 把自己没有的 1.012 亿美元砸在啤酒营销上,结果没人愿意喝第二次。再夸张的花钱,也造不出对烂产品的真实需求。

后来呢

苏圣玛丽的 Steelback Centre 后来改了名,冠名费也一直没有全额付清。D'Angelo Brands 继续经营,但不再有啤酒厂业务。这个案例后来成了加拿大商界媒体里关于啤酒行业「营销驱动增长」的反面教材:产品质量比花哨开场更重要。

资料来源

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