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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1991–2006

一个 25 亿美元的 SUV 赌注,压垮了一家增长 18000% 的韩国财阀

双龙的汽车扩张五年亏了 5050 亿韩元。1997 年金融危机一来,集团开始变卖一切——纸业卖给宝洁,炼油卖给沙特阿美,汽车卖给大宇。

双龙集团 · 双龙汽车

怎么回事

双龙集团起源于 1939 年,从纺织业起步,成长为韩国最大的财阀之一。旗下东海水泥厂曾是全世界最大的水泥厂。到 1994 年,集团销售额达 14.6 万亿韩元——二十年间增长超过 18000%。业务横跨水泥、造纸、航运、炼油、建筑、证券、重工业和汽车。

1991 年,会长金锡元启动了一项 25 亿美元的 SUV 和四驱车扩张计划,载体是双龙汽车。此后五年,汽车业务亏损 5050 亿韩元,累积债务 3.4 万亿韩元。现金流紧张到旗舰车型「主席」轿车的量产被推迟了二十天。信贷宽松时,这些亏损还撑得住。

1997 年亚洲金融危机让再融资成为不可能。双龙开始变卖:1997 年纸业卖给宝洁,同年汽车卖给大宇;1998 年 Riverside 水泥卖给 Texas Industries;1999 年炼油股权卖给沙特阿美;2000 年水泥股份卖给太平洋水泥。到 2004 年,创始家族失去了对水泥核心的控制。2006 年,集团正式消亡。双龙汽车经历大宇自身的破产,又辗转数任东家,2022 年落入 KG 集团手中。

为什么会这样

  • 25 亿美元的汽车扩张靠举债支撑,而集团其他业务的盈余根本覆盖不了连续五年的汽车亏损
  • 3.4 万亿韩元的汽车债务由集团交叉担保,一个失败的板块能把所有健康板块拖进同一场重组
  • 1997 年危机抽走了再融资的能力——集团的存活一直依赖债务展期,市场一停,命就断了
  • 资产卖得太晚也太急:所有人都在卖的时候出手,只能接受远低于账面价值的价格
代价汽车负债 3.4 万亿韩元;集团解体灾难级

教训

一个新业务连亏五年,不叫「初创期」——那是一场为期五年的流动性倒计时,信贷周期一转向,钟摆就加速。

资料来源

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