案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1986–2012
Spanair 从巴塞罗那枢纽到一夜停运——一家欧洲航空公司的最后一班飞行
Spanair 以巴塞罗那为基地运营 28 架飞机,还是星空联盟成员;到 2012 年,卡塔尔航空退出投资后,它一夜停摆。
Spanair · 2012-01-27
怎么回事
Spanair 成立于 1986 年 12 月,由北欧航空(SAS)和 Viajes Marsans 合资,1988 年 3 月开始包机航班,到 1991 年已扩展到飞往美国、墨西哥和多米尼加共和国的远程航线。它于 2003 年加入星空联盟,后来成了巴塞罗那埃尔普拉特机场的主力航司,巅峰时期运营 28 架飞机、飞往 40 个目的地,员工达 3,161 人。
这家航空公司自始至终财务都很弱。SAS 曾在 2007 年尝试出售 Spanair,但金融危机来袭后又收了回去。2008 年 8 月,Spanair 5022 航班——一架从巴塞罗那飞往大加那利岛的 MD-82——起飞时坠毁,造成 154 人死亡。这场事故在公司本就艰难的时候进一步重创了品牌和士气。2009 年 1 月,SAS 以 1 欧元将 Spanair 80.1% 的股权卖给一个加泰罗尼亚投资者财团,同时保留少数股权并提供贷款担保。
新东家没能扭转局面。加泰罗尼亚政府在 2011 年 1 月批准了一笔 1,050 万欧元贷款维持运营,但这还远远不够。卡塔尔航空随后谈判入股,却在 2012 年 1 月 27 日以政府支持不足为由撤出。Spanair 当天就停止运营,导致 23,000 名乘客滞留,3,161 名员工失业。SAS 计提了 17 亿瑞典克朗(2.51 亿美元)的减记。该公司随后进入清算,从未恢复运营。
为什么会这样
- SAS 持有 Spanair 18 年,却始终没有清晰战略——它把这家公司当作非核心资产,长期少投钱,同时反复想卖掉。
- 5022 航班在 2008 年坠毁并造成 154 人死亡,直接砸烂了 Spanair 的声誉,也让把它卖给战略买家的可能性几乎归零。
- 以 1 欧元卖给本地投资者财团,转移的是所有权而不是资本——新东家没有资源为扭亏提供资金。
- 卡塔尔航空最后一刻撤出,暴露了 Spanair 的致命弱点:没有足够的收入基础和资产负债表,在没有坚定母公司支持的情况下撑不下去。
教训
长期亏损的航空公司,换老板救不了;它需要的是能赚钱的策略。卖 1 欧元并不能解决问题,只是把问题甩给下一个人。
资料来源
- Spanair — Wikipedia (founding 1986, SAS ownership, Flight 5022 crash, sale for €1, Qatar Airways withdrawal, 2012 shutdown)
- BBC News
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