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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1985–2000

日本最大的百货集团被 1.87 万亿日元的泡沫债务压垮

崇光从 1830 年的二手和服店做到 1992 年日本零售第一,八年后申请破产——14 家海外分店,还不起债。

崇光 · 日本兴业银行

怎么回事

崇光 1830 年在大阪难波以二手和服店起家。到 1992 年,它超越三越和高岛屋,成为日本按销售额计最大的百货集团,在全球运营 30 多家门店。仅横滨旗舰店就有 83654 平方米营业面积。扩张靠债务融资,大部分来自日本兴业银行,大部分绑在泡沫期价格买入的房地产上。

1990 年代初日本资产泡沫破裂后,为崇光借款背书的房产贬值了,债务没有。公司的结构让情况更糟:只有三家门店由母公司直接管理,其余通过地区子公司运营,负债回流到千叶崇光,再回流到集团。一项 1000 亿日元的公共资金救助计划因公众反对和消费者抵制而流产。当一个美国财团接管新生银行——崇光最大的贷款行之一——剩余的银行支持也削弱了。

2000 年 7 月 13 日,崇光在大阪地方法院依据民事再生法申请破产保护,负债 1.87 万亿日元(约 170 亿美元)。这是日本第二大企业破产。日经 225 指数当天跌了 305 点。崇光剥离了海外业务——新加坡、吉隆坡、香港、台北——铜锣湾物业以 4.536 亿美元售出。2003 年与西武百货合并为 Millennium Retailing,最终成为柒和伊控股的子公司。

为什么会这样

  • 泡沫期扩张靠以峰值价格房产为抵押的债务融资——地价一跌,抵押物消失了,义务没有
  • 子公司结构把负债分散在地区实体中,掩盖了集团的真实风险敞口,直到来不及自愿重组
  • 计划中的公共救助被政治反对杀死,去掉了无序申请之前的最后出路
  • 公司维持着 14 家海外分店和国内帝国,而消费一旦停滞,收入基础再也养不起它们
代价负债 1.87 万亿日元(170 亿美元);破产灾难级

教训

以一个你定不了价的资产做抵押的债务,就是在赌那个价格——当资产是你自己国家的房地产市场,这个赌没法对冲。

资料来源

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