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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1987–2026

Sleep Number 于 2026 年申请第 11 章破产——600 家门店,$4.15 亿甩卖加拿大

Sleep Number 从 1987 年发展到 600 家门店和 $22 亿营收——然后关税、债务和后疫情崩溃将其推向第 11 章,以 $4.15 亿卖给加拿大。

Sleep Number · 2026-06-12

怎么回事

Sleep Number 由 Bob 和 JoAnn Walker 于 1987 年以 Select Comfort 之名创立,通过直接面向消费者的模式销售可调节气垫床。它在美国发展到 600 家零售门店,在 2021 年疫情繁荣期间创造了 $21.8 亿营收。公司于 2017 年更名为 Sleep Number,是一家纳斯达克上市公司。

但疫情时期的需求激增被证明是暂时的。到 2025 财年,销售额下降了 16%,因为通胀、高利率和冷却的住房市场减少了大件商品的开支。美国对中国产零部件的关税增加了数千万的成本,而这些成本无法转嫁给对价格敏感的购物者。

2026 年 3 月,Sleep Number 发布了持续经营警告。2026 年 6 月 12 日,它在纽约申请第 11 章破产,并签有底价协议以 $4.15 亿出售给加拿大的 Sleep Country Canada。申报文件显示欠 11 家行业债权人 $2,870 万。Sleep Number 的股票从纳斯达克退市。

这个案例展示了一个产品创新者如何被宏观力量击倒——关税、利率以及疫情消费狂潮的结束使得重组没有空间。

为什么会这样

  • Sleep Number 在疫情时期的销售激增掩盖了结构性问题——当需求在 2023–2025 年正常化时,公司留下太多债务和太多门店,面对的是一个缩小的市场。
  • 美国对中国进口商品的关税给 Sleep Number 的供应链增加了数千万成本,在最糟糕的时机挤压了利润率。
  • 床垫市场竞争变得异常激烈,Casper、Purple 和 Tempur-Pedic 等 DTC 品牌侵蚀了 Sleep Number 的差异化,使其在一个商品化的品类中不得不依靠价格竞争。
代价600 家门店,第 11 章,以 $4.15 亿出售给 Sleep Country Canada代价高昂

教训

疫情的需求激增不是趋势——当宏观风向转变时,产品优势无法拯救一个杠杆过高的公司。

资料来源

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