返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1998–2024

Shig Planning 的 3.2 亿日元女装批发业务因低价策略失败而倒闭

一家东京女装批发商的收入从 14 亿日元峰值暴跌,低价策略和日本的消费衰退将其击垮。

Shig Planning Co., Ltd. · 2024-07-03

怎么回事

Shig Planning 株式会社是一家总部位于东京的女装批发商,1998 年创立,2002 年 2 月以 1000 万日元资本注册成立。公司自主设计女装系列,外包生产,主要通过位于涩谷总部的邮购渠道销售。

截至 2015 年 10 月的财年,收入峰值约为 14 亿日元。然而,低价策略将利润率挤压至不可持续的水平,而安倍经济学下日本长期的消费衰退和多次消费税上调侵蚀了消费者的支出意愿。到 2018 财年,收入降至约 9 亿日元,公司于 2019 年停止业务运营。

东京地方法院于 2024 年 7 月 3 日下令对 Shig Planning 进行破产程序,负债约 3.2 亿日元。

为什么会这样

  • 收入从 14 亿日元降至 9 亿日元,下降 36%,但低价策略意味着剩余收入无法覆盖固定成本。
  • 作为一家依靠价格竞争的邮购女装批发商,它受到来自两方面的挤压——在线更便宜的快速时尚替代品和因消费税上调导致的消费者价格敏感度上升。
  • 公司早在 2019 年就已停止运营,比正式破产早五年——它仅在纸面上维持存在,没有任何活跃业务。
  • 安倍经济学时代的消费疲软和从 5% 到 10% 的多次消费税上调持续减少了女性可自由支配的服装支出。
代价3.2 亿日元债务;破产清算代价高昂

教训

没有销量的低价策略不是策略——当成本上升、消费者收紧开支时就没有利润空间了,公司早在法院确认之前就已死亡。

后来呢

东京地方法院于 2024 年 7 月 3 日下令对 Shig Planning 株式会社进行破产程序,负债 3.2 亿日元。公司 1998 年创立,2002 年 2 月在东京涩谷以 1000 万日元资本注册,设计并通过邮购批发女装。峰值收入 14 亿日元(2015 财年)降至 9 亿日元(2018 财年),低价策略的利润率和消费衰退摧毁了盈利能力。公司已于 2019 年停止运营,但破产程序于 2024 年才正式完成。律师渡边大辅被任命为破产管理人。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →