案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2008–2010
Sephora 的香港首秀选在旺角——两年就关门了
Sephora 2008 年在香港旺角开了第一家店。到 2010 年 3 月就没了——选址错得离谱,品牌直接退出市场九年。
Sephora · LVMH · 2010-03
怎么回事
Sephora 是 LVMH 旗下的法国美妆零售商,全球最大的化妆品连锁之一,在 35 个国家拥有约 3000 家门店。2008 年,它在香港开了第一家店,选在旺角——香港最繁忙的购物区之一,但也是人口最密集、最大众化、租金最高的地段之一。
这家店在 2010 年 3 月底关门,开业才刚满两年。Sephora 没有给出详细解释;发言人只说该选址「未达到品牌的预期」。当时及后来的媒体报道将失败归因于选址与 Sephora 高端定位不匹配、租金过高,以及香港消费者对这个品牌还不熟悉。这次关店意味着完全退出香港市场。
Sephora 于 2005 年进入中国大陆,在上海开了第一家店,香港失败时内地业务正在增长。公司没有尝试在香港找更好的位置——它直接退出了整个市场。这次退出是 Sephora 在亚洲的第一次,后来还有日本(2001 年,早于进入中国)、越南(2022 年)、台湾(2023 年)和韩国(2024 年)的退出。
九年后,2019 年 9 月,Sephora 重返香港,在中环国际金融中心商场开了一家旗舰店——4200 平方英尺的高端购物中心空间,与旺角的试验截然不同。公司宣布计划三年内在香港开设八家门店。这次回归等于默认 2008 年的失败是选址问题,不是市场问题。
为什么会这样
- Sephora 把香港店开在旺角——一个大众化商圈,消费者不会在那里寻找高端美妆体验。选址与品牌定位完全不匹配。
- 香港天价租金意味着这家店没有时间建立品牌认知——大约每平方英尺每月 500 港币,这家店必须从第一天就开始盈利。
- Sephora 2008 年在亚洲还算新面孔——三年前才进入中国——缺乏足够的品牌号召力来靠目的地消费克服选址劣势。
教训
一家店开错地方不是市场测试——是赌博。Sephora 的问题不是进香港,而是进错了地址。
后来呢
Sephora 于 2019 年 9 月重返香港,在中环国际金融中心商场开设旗舰店,并宣布计划开设八家门店。该品牌继续在中国大陆、东南亚和其他市场运营。香港失败是一系列亚洲市场退出的第一站——越南(2022 年)、台湾(2023 年)和韩国(2024 年)——表明 Sephora 的全球模式并非在每个亚洲市场都能轻松复制。
资料来源
- WWD — Sephora Shutting Hong Kong Shop (March 2010)
- SCMP — Sephora returns to Hong Kong after nine years (2019)
- Coconuts Hong Kong — Sephora returning to Hong Kong after flopping in 2010
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。