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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1940–2021

Sanshu 的 9 亿日元服装批发破产——小池连锁反应的第二个多米诺

一家名古屋服装批发商挺过了快时尚和廉价进口的冲击,最终在 2021 年 5 月其供应商小池破产时倒下。

Sanshu Co., Ltd. · 2021-07-05

怎么回事

Sanshu Co., Ltd. 是一家总部位于名古屋的服装批发商,成立于 1940 年,于 1981 年 5 月以 3000 万日元资本注册成立。该公司将生产外包给中国和东南亚的工厂,通过自有销售渠道和贸易公司,向全国各地的专卖店和大型零售商分销自有品牌产品。

Sanshu 的衰落是渐进的——廉价进口和快时尚的兴起在二十年间持续侵蚀其收入。峰值收入约 21 亿日元降至最后一年的约 6 亿日元,降幅达 71%。COVID-19 带来了下一波打击,零售客户大幅削减订单并延迟付款。

致命的触发点出现在 2021 年 5 月,Sanshu 的关键供应商小池(Koike Co., Ltd.)以 65 亿日元债务申请民事再生。供应中断使 Sanshu 无法完成订单,而自身财务状况已严重恶化,该公司于 2021 年 7 月 5 日在名古屋地方法院进入破产程序,负债约 9 亿日元。

为什么会这样

  • 收入从 21 亿日元降至 6 亿日元,Sanshu 在二十年间一直在借来的时间里生存——廉价进口和快时尚早已赢得了市场
  • COVID 摧毁了 Sanshu 剩余的零售客户,大幅削减订单并导致付款延迟,公司微薄的利润无法承受
  • 小池在 2021 年 5 月的崩溃切断了 Sanshu 的供应链——一家已经处于悬崖边缘的公司无法足够快地找到替代供应商来维持运营
  • 以 3000 万日元的资本面对 9 亿日元的债务和每年仅 6 亿日元的收入,Sanshu 没有财务资源进行重组或转型
代价9 亿日元债务;破产清算代价高昂

教训

在脆弱的供应链中,一个多米诺倒下就会带倒下一个——一个已经被数十年衰退削弱的企业无法在供应商崩溃时幸存,无论它经营了多久。

后来呢

Sanshu Co., Ltd. 于 2021 年 7 月 5 日被名古屋地方法院责令进入破产程序,负债约 9 亿日元。该公司成立于 1940 年,于 1981 年 5 月以 3000 万日元资本注册成立。律师 Akinori Nishiwaki 和 Kengo Katsumata 被任命为破产受托人。崩溃的触发点是其关键供应商小池(Koike Co., Ltd.)于 2021 年 5 月提交民事再生申请(65 亿日元债务)。

资料来源

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