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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1953–2024

Saiki 的 10 亿日元纺织品批发业务因电商消灭中间商而损失了 94% 的收入

一家青森纺织品批发商在 15 年内损失了 94% 的收入,因为大型零售商和电子商务取代了传统的批发渠道。

Saiki Co., Ltd. · 2024-04-26

怎么回事

Saiki 株式会社是一家总部位于青森的纺织品批发商,经营男女服装等纺织产品,成立于 1953 年。公司资本金 5000 万日元,主要服务于北海道和日本北部的零售商,作为服装制造商与实体店之间的传统中间商运营。

公司收入在 2008 年达到峰值约 57.8 亿日元。大型零售商绕过批发商直接从制造商采购,以及在线购物的兴起,这两股力量逐步消除了传统的分销模式。收入逐年崩溃,到 2023 年降至约 3.33 亿日元,降幅达 94%。尽管进行了重组努力,公司仍耗尽现金,于 2024 年初解雇了所有员工,并申请破产。

Saiki 于 2024 年 4 月 26 日停止业务运营,并以约 10 亿日元负债申请破产程序。

为什么会这样

  • 收入从 57.8 亿日元降至 3.33 亿日元,15 年间下降 94%——批发分销模式是被结构性淘汰的,而非暂时中断。
  • 大型零售商完全绕过批发商,直接从制造商采购——无论 Saiki 表现得多么出色,其中间商角色已变得过时。
  • 电子商务使消费者可以直接接触服装品牌,消除了区域批发商为实体店整合供应的需要。
  • 重组努力失败是因为问题是结构性的,而非运营性的——公司试图挽救的是一个已无存在理由的商业模式。
代价10 亿日元债务;破产清算代价高昂

教训

当大型零售商绕过分销商且消费者在线购物时,区域纺织品批发商没有未来——中间商在去中介化的市场中消失了。

后来呢

Saiki 株式会社于 2024 年 4 月 26 日停止业务运营,并以 10 亿日元负债申请破产。公司于 1953 年在青森弘前成立,向北海道和日本北部的零售商批发男女服装等纺织产品。2008 年收入峰值 57.8 亿日元到 2023 年降至 3.33 亿日元,降幅达 94%。大型制造商直接采购和电子商务的兴起消除了批发分销模式。律师 Daiki Ogasawara 被任命为破产管理人。

资料来源

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