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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1985-2023

露华浓曾是第二大化妆品品牌——然后 33 亿美元债务和供应链混乱压垮了它

露华浓是美国第二大化妆品公司。Perelman 的杠杆收购让它背上了 29 亿美元债务,37 年后债务追上了它——2022 年申请第 11 章破产。

露华浓 · 2022-06-16

怎么回事

露华浓由查尔斯·雷夫森、其兄约瑟夫和化学家查尔斯·拉赫曼于 1932 年创立,从一种新型指甲油起步。到二战结束时,它已是美国第二大化妆品生产商。1985 年,罗纳德·佩雷尔曼的 MacAndrews & Forbes 以 27 亿美元杠杆收购露华浓,资金来自垃圾债券,使公司背负 29 亿美元债务。佩雷尔曼出售部门以偿还债务,但债务负担从未消失。

露华浓于 1996 年再次上市,但仍由佩雷尔曼控制。2016 年,它以 8.7 亿美元收购伊丽莎白·雅顿,增加了更多债务。公司面临来自 Kylie Cosmetics 和 Fenty Beauty 等新兴品牌的日益激烈的竞争。2020 年,露华浓通过债务重组勉强避免破产。同年,花旗银行错误地向露华浓债权人电汇了 9 亿美元,引发了一场法律战。供应链中断和未能跟上美容趋势的变化使问题更加复杂。

露华浓于 2022 年 6 月 16 日申请第 11 章破产,列明长期债务 33.1 亿美元。2022 年 10 月从纽交所退市。2022 年 12 月,它宣布计划筹集 6.5 亿美元股权,将多数股权转让给优先债权人,并抹去了罗纳德·佩雷尔曼的权益。露华浓于 2023 年 5 月走出破产,成为由债权人控制的私营公司。佩雷尔曼时代——37 年的债务——终于结束了。

为什么会这样

  • 1985 年佩雷尔曼的杠杆收购让露华浓背上了 29 亿美元债务,公司从未完全摆脱——37 年的利息支付抽走了本应投入业务的资金
  • 2016 年收购伊丽莎白·雅顿增加了 8.7 亿美元债务,而此时露华浓已在现有债务负担和新的竞争面前苦苦挣扎
  • 露华浓未能跟上美容趋势的变化——它将市场份额输给了 Kylie Cosmetics 和 Fenty Beauty 等吸引年轻消费者的网红驱动品牌
  • 供应链中断和新冠疫情对露华浓的打击比竞争对手更重,因为其债务负担使其没有余力投资修复供应链
代价33 亿美元债务;佩雷尔曼被清零;公司退市代价高昂

教训

露华浓不是被一个错误决定杀死的——而是被持续了 37 年的债务负担杀死的。1985 年的佩雷尔曼收购创造了一个公司永远无法摆脱的负担。

资料来源

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