案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2003–2016
Punch Taverns 靠债务做成英国最大酒吧集团,最后被债务压垮
Punch Taverns 靠借债扩张成英国最大的酒吧集团。禁烟令和衰退来袭后,£ 30 亿债务变得不可持续,最终被迫拆分。
Punch Taverns · 2008-03
怎么回事
Punch Taverns 通过激进的债务融资并购做大。创始人 Hugh Osmond 在 2003 年以 £ 12 亿收购 Pubmaster,又在 2005 年以 £ 26.8 亿收购 Spirit,成为英国最大酒吧集团,旗下超过 8,000 家酒吧。模式很直接:借钱买酒吧,向承租人收租来还债,然后继续重复。到 2008 年,Punch 背着超过 £ 30 亿债务,杠杆在行业里数一数二。
三股压力同时砸了下来。2007 年英格兰禁烟令削弱了酒吧客流,Punch 那些不卖餐、主要靠喝酒的 wet-led 酒吧受创最重。2008 年金融危机冻结信贷市场,也让衰退更深。与此同时,原本可能帮它扛住债务规模的 Mitchells & Butlers 合并案在 2008 年 3 月流产,因为 M&B 在失败的物业对冲上亏了 £ 2.74 亿。Punch 留下 £ 30 亿以上债务,却没法再融资。
接下来的 8 年,公司一直在艰难重组。它在 2011 年拆分出 Spirit,卖掉了数千家酒吧来降负债,直到 2016 年 11 月才首次公布全年盈利。同月,公司同意被拆开出售:Heineken 以 £ 3.05 亿买下 1,900 家酒吧,Patron Capital 接手剩下的 1,300 家。股东拿到每股 180 便士,比公告前股价高 40%,但只是 Punch 当年巅峰估值的一小部分。
为什么会这样
- Punch 靠借来的钱扩张,却没有认真压力测试酒吧收入下滑时会怎样。£ 30 亿以上债务只要遇到一次下行,就可能变成还不起的包袱。
- 禁烟令对 wet-led 酒吧打击最大。Punch 作为收租的房东,不是直接经营酒吧的运营商,租户生意一缩水,它能做的调整非常有限。
- 2008 年金融危机把再融资的门直接关上,偏偏这时债务支付又逼近。原本可能争取喘息的 Mitchells & Butlers 合并案也黄了。
- Punch 的结构是酒吧业主,不是经营者,这意味着它背着固定债务成本,而租金收入却是浮动的。租户一吃紧,Punch 还是得照样还银行。
教训
杠杆在顺风时会放大收益,逆风时会放大翻车。Punch 的坑在于:酒吧房东对收入控制很弱,却把债务做成了固定成本,去对冲本来就波动的收入。
资料来源
- Punch agrees to buy Pubmaster for £1.2bn — The Guardian, November 2003
- Punch Taverns cancels M&B merger — BBC News, March 2008 (archived)
- Punch Taverns agrees takeover by Heineken and Patron — The Guardian, December 2016
- Punch Taverns in £403m deal with Heineken — Sky News, December 2016
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
Oddbins 是英国最古怪的酒商——HMRC 用 2000 万英镑债务杀死了它
First Quench Retailing 拥有 Thresher 和 Wine Rack——2009 年 6500 个工作岗位流失
Unwins 自 1843 年就是家族酒商——私募股权拥有它 9 个月,然后它崩溃了
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。