案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2026
Pull&Bear 在新加坡待了 20 年——Inditex 只剩一家店时终结了它
Pull&Bear 2006 年进入新加坡,巅峰时四家店。一家接一家关掉;2026 年 2 月 22 日,Inditex 关掉怡丰城的最后一家,退出市场。
Inditex · Pull&Bear · 2026-02-22
怎么回事
Pull&Bear——Inditex 七大核心时装品牌之一——2006 年在怡丰城以旗舰店进入新加坡,是这家西班牙集团亚洲扩张的一部分。巅峰时期,品牌在岛上开了四家店,地段包括 Bugis+、ION Orchard 和义安城。
版图一家店一家店地缩——Bugis+ 和 ION Orchard 最先关,Bugis+ 的铺位后来成了新加坡第一家 Chick-fil-A——到 2026 年初只剩最初的怡丰城店。Inditex 没有给出撤出的理由;当地媒体追问,品牌称无可奉告。
最后一家店 2026 年 2 月 22 日关闭,Pull&Bear 在新加坡的二十年就此结束;退货被引导至怡丰城的 Zara。这次退出契合 Inditex 的全球精简——截至 2025 年 10 月 31 日的九个月里关闭 132 家门店,官方口径是为长期盈利能力精简运营。姊妹品牌 Bershka 和 Stradivarius 早已离开新加坡。
为什么会这样
- 在一个全球优化的集团内部,一个从未超过四家店的市场没有资格要求投资。
- Inditex 的精简计划先砍弱势业态和市场;单店运营扛不起一个国家的后台成本。
- 姊妹品牌的先行退出表明,集团早已把新加坡从多品牌市场中划掉。
教训
在一个全球优化的集团内部,小市场活在借来的时间里。Pull&Bear 在新加坡巅峰四家店;Inditex 精简时,退出按店推进,直到一家不剩。
后来呢
怡丰城的铺位留待重新出租,Inditex 在新加坡的版图收窄——Bershka 和 Stradivarius 已经退出,只剩 Zara 扛着集团的名号。全球范围内,Inditex 以长期盈利能力之名继续关店,截至 2025 年底剩 5527 家门店。
资料来源
- CNA Lifestyle — "Pull&Bear to close all Singapore stores on Feb 22, returns to be made at Zara VivoCity", February 2026 (all physical stores close 22 February 2026; returns at Zara VivoCity; Inditex closed over 100 stores by December 2025)
- Mothership — "Pull&Bear closing last remaining S'pore outlet at VivoCity on Feb. 22", February 2026 (entered Singapore 2006; peaked at four stores including Bugis+, ION Orchard, Ngee Ann City; no reason given)
- AsiaOne — "Pull&Bear to shutter last store in Singapore on Feb 22", February 2026 (entered 2006 with VivoCity flagship; Inditex nine-month report: 132 global closures to streamline operations and improve long-term profitability; Bershka and Stradivarius also exited Singapore)
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