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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1997–2019

Provogue 曾是印度时尚零售之星——30.5 亿卢比债务,然后清算

Provogue 从男装品牌发展为时尚零售连锁店,然后累积了 30.5 亿卢比债务,于 2019 年被 NCLT 下令清算。

Provogue · 2019-09-18

怎么回事

Provogue 由兄弟 Nikhil 和 Salil Chaturvedi 创立,最初是一个男装品牌。它扩展到女装和配饰,以 Provogue 和 Promart 名称在印度各地运营门店。到 2008 年,公司已通过股票和可转换认股权证筹集 47.7 亿卢比用于扩张,并在六个购物中心开发项目中投资 150 亿卢比。

公司在扩张过程中积累了巨额债务。到 2016 年 1 月,根据债务重组计划,需向贷款人偿还 30.5 亿卢比。2016 财年第三季度净亏损扩大至 4.973 亿卢比,公司难以偿还债务。安得拉银行于 2018 年 7 月提交破产申请。

2019 年 9 月,孟买的国家公司法法庭在贷款人未能就救助计划达成一致后,下令清算 Provogue。2023 年 5 月,拉杰科特的 Plutus Investments and Holding Private Limited 以不到 1 亿卢比收购了该公司作为持续经营实体。2025 年 11 月,提起了一项欺诈诉讼,指控公司在拍卖过程中通过资产低估被欺诈了 9000 万卢比。

为什么会这样

  • Provogue 通过债务激进扩张,累积了 30.5 亿卢比的负债,当零售市场放缓时,公司无法偿还这些债务。
  • 贷款人拒绝了多个重组方案,包括来自前发起人和 Donear 的方案,使清算成为唯一选择。
  • 公司建立在资本密集型的购物中心投资策略上,需要持续增长来偿还债务——当增长停滞时,结构崩溃了。
代价30.5 亿卢比债务;NCLT 清算代价高昂

教训

Provogue 累积了 30.5 亿卢比债务。贷款人拒绝救助计划,NCLT 于 2019 年下令清算。该品牌以不到 1 亿卢比出售。

资料来源

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