案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2001–2005
Pontiac Aztek:市场调研说没人愿意白拿的跨界车
通用的调研把 Aztek 排在「白送都不要」的买家倒数第一——庞蒂亚克还是造了,五年销售惨淡后停产。
通用汽车 · 庞蒂亚克 · 2005-06-01
怎么回事
Pontiac Aztek 跨界车卖的是 2001 到 2005 款,成了美国汽车营销史上被引用最多的失败案例之一。通用自己的市场调研把它排在「白送要不要」的买家意愿最后一名,小组测试说它「不讨喜」「太怪」。可庞蒂亚克还是造了出来,因为通用 CEO 里克·瓦格纳下令品牌至少四成车型必须「创新」。
数字从一开始就很难看。庞蒂亚克预期一年卖约 7.5 万辆 Aztek,保本线大约 3 万辆;实际一年只卖掉约 2.7 万辆。Aztek 不伦不类的尺寸——SUV 车身配轿车操控,两头不讨好——再加上一款评论家和车主都难以辩护的设计。后来的通用一把手鲍勃·鲁茨称这车是「一个笑话」,说制造它的管理文化靠的是「彻底顺从和恐吓」。
Aztek 的失败是一连串决定,不是单一错误。管理层无视自己的调研,为了完成创新指标赶着上马,还让一种「反对要付出代价」的文化压下了本可以救它的不同意见。2005 款之后这款车停产,庞蒂亚克自身也在 2010 年通用破产时被关停。
为什么会这样
- 通用自己的调研说客户连白送都不要,庞蒂亚克还是照常出货
- CEO 定的创新指标把边缘想法推进了量产,完全不顾数据
- 一种惩罚唱反调的文化——「彻底顺从和恐吓」——让看到问题的人闭嘴
代价约 2.7 万辆/年,预期 7.5 万辆代价高昂
教训
当市场调研和 CEO 的指标相左,硬着头皮出货是有代价的决定。Aztek 是一个奖励服从、无视证据的文化的产物。
后来呢
Pontiac Aztek 在 2005 款之后停产;庞蒂亚克品牌本身在 2010 年通用破产重组时被关停。
资料来源
- Top Gear — The Pontiac Aztek was the car nobody wanted
- Car and Driver — The Pontiac Aztek's bizarre rise to cult status
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