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案例库 · 产品与设计 · 技术决策 · 1996–2001

宝丽来发明了即时摄影。数码相机杀死了它,管理层错过了信号。

宝丽来靠即时胶片做到 30 亿美元营收。2001 年它申请了第 11 章破产——数码相机在管理层反应过来之前就摧毁了它的核心业务。

宝丽来公司 · 2001-10-11

怎么回事

宝丽来是美国创新史上最成功的故事之一。1937 年由 Edwin Land 创立,1948 年发明即时摄影,此后数十年统治该品类。1991 年巅峰时期,宝丽来年营收 30 亿美元,员工 2.1 万人。即时胶片是利润丰厚的现金牛,拥有忠实的客户群。

但数码相机就是那座冰山。宝丽来其实很早就进入了数码市场——1996 年推出了 PDC-2000 数码相机,是市场上最早的产品之一。但公司从未真正投入新技术。高管层被即时胶片业务的成功困住了:为什么要投资一个会蚕食盈利核心的数码业务?PDC-2000 定价 4000 美元,面向专业用户,未能获得可观市场份额。

到 1990 年代末,衰退加速。一小时冲印、一次性相机和数码摄影的兴起都在侵蚀宝丽来的市场。公司于 2000 年出售了标志性的剑桥总部。2001 年 10 月 11 日,宝丽来申请第 11 章破产保护。次年,公司资产和品牌被 One Equity Partners 收购。原宝丽来公司不复存在。

宝丽来的失败是「成功陷阱」的经典案例——一家公司过于专注于现有盈利业务,以至于无法转向将使其过时的技术。宝丽来拥有技术、人才和品牌来引领数码摄影革命,但它无法说服自己牺牲当下投资未来。

为什么会这样

  • 高管层被即时胶片的成功困住了——投资数码会蚕食核心业务,所以他们从未真正投入新技术。
  • 宝丽来 1996 年就有了数码相机,但定价 4000 美元面向专业用户,将其视为小众产品而非摄影的未来。
  • 公司在 Polavision 惨败后于 1980 年失去了远见卓识的创始人 Edwin Land,没有他的领导,宝丽来缺乏自我革新的战略勇气。
  • 一小时冲印、一次性相机和摄像机各自侵蚀了宝丽来的一部分市场,最后数码相机给了致命一击。
代价30 亿美元营收巅峰到破产仅 10 年;2.1 万人失业灾难级

教训

成功陷阱是最难逃脱的东西:一个盈利的核心业务让你有充分理由对未来投资不足,直到未来到来,核心业务已经没了。

后来呢

宝丽来品牌于 2002 年被 One Equity Partners 收购,随后转手给 Petters Group Worldwide(该公司 2008 年因欺诈丑闻倒闭,拖累宝丽来第二次破产)。品牌最终于 2009 年被 Hilco 和 Gordon Brothers 的合资企业收购。宝丽来品牌继续授权用于消费电子产品和即时胶片产品(Impossible Project,后更名为 Polaroid Originals),但发明了即时摄影的原公司已经消失。该案例被作为颠覆式创新和创新者困境的经典教材研究。

资料来源

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