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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2017–2021

菲律宾航空背着 20 亿美元债务亏了四年——疫情逼它走 Chapter 11

亚洲最古老的航空公司自 2017 年起持续亏损。疫情抹去旅行需求后,20 亿美元债务压垮了它。

菲律宾航空 (Philippine Airlines) · PAL Holdings · 2021-09-03

怎么回事

菲律宾航空(PAL)是亚洲最古老的商业航空公司,于 2021 年 9 月 3 日在美国申请 Chapter 11 破产保护。该申请提交至纽约南区联邦破产法院,是一项事先与贷款方和飞机租赁商达成协议的重组计划,同时在菲律宾依据《财务破产与复苏法》进行平行程序。疫情爆发前,该航司已连续四年亏损。

重组计划目标削减 20 亿美元债务。债权人和租赁商以 100% 的赞成票批准了该计划。航司还同意将机队规模削减 25%,退还租赁飞机,并将原定 2020–2021 年的新机交付推迟至 2026–2030 年。大股东 Lucio Tan 承诺投入 5.05 亿美元的长期股权和债务融资,另有 1.5 亿美元来自新投资者。

疫情摧毁了 PAL 的收入。客运量从 2019 年的 3,000 万人次暴跌至 2020 年的 700 万。2020 年公司录得创纪录的 730 亿比索净亏损,2021 年上半年再亏 165.6 亿比索。PAL 已于 2021 年 3 月裁员 2,300 人,申请破产时仅运营疫情前 21% 的航班。

PAL 于 2021 年 12 月 31 日走出 Chapter 11,仅用了四个月。重组减轻了债务负担,使航司得以恢复运营。与马来西亚和泰国政府不同,菲律宾政府没有提供任何财务救助。该航司的生存完全依赖破产程序和大股东的持续支持。

为什么会这样

  • PAL 自 2017 年第一季度起持续亏损,在收入仍然健康时不断烧钱积累债务,却没有进行重组。
  • 新冠疫情彻底消灭了旅行需求——客运量从 3,000 万降至 700 万,航司没有财务缓冲来吸收冲击。
  • 菲律宾政府拒绝提供救助,而区域内的同行们都救助了自己的旗舰航司,PAL 只能依靠破产程序和大股东支持。
代价20 亿美元债务;730 亿比索净亏损;2,300 人失业代价高昂

教训

一个周期性强、资产负债表脆弱的行业,离破产只差一次冲击——趁你还有选择的时候,先重组。

后来呢

PAL 在四个月内走出 Chapter 11,是史上最快的航司重组之一。2022 年恢复盈利,但疫情期间的债务削减稀释了 Lucio Tan 的持股。重组保住了菲律宾旗舰航司的地位,但机队规模缩小了 25%,国际航线网络也缩减了。

资料来源

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