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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1994

联合利华的 Persil Power 洗衣粉——这种催化剂,吃掉了顾客的衣服

联合利华于 1994 年推出了 Persil Power——一款添加了催化剂的洗衣粉,却吃掉了顾客的衣服。这款产品在短短几个月内就被召回

联合利华 · 1994-05

怎么回事

到 1990 年代初,联合利华旗下的 Persil 品牌,正在输给宝洁的 Ariel Ultra——一款采用了新型催化剂技术的超浓缩洗衣粉,能在更低的水温下有效清洁。联合利华亟需一个有竞争力的回应。它的科学家们研发出了一种基于四价锰的催化剂,能加速漂白剂的分解,让 Persil Power 能在低温下清洁——这是一项真正的技术创新,本该让它一举超越 Ariel。

1994 年 5 月,Persil Power 携大预算营销攻势在欧洲各地上市。这款产品在新衣服上的效果确实如预期般理想。但在洗了几次之后,这种锰催化剂开始侵蚀常见的衣物染料——颜色褪去,织物的结构完整性受损,衣物竟然开始逐渐解体。联合利华当初测试这款产品时用的是新面料,第一次洗涤时看不出损害。而在顾客实际反复洗涤的衣物上,这种效果累积得非常迅速。

短短几周内,消费者纷纷报告自己的衣物被毁。宝洁就此发起了一场公开宣传攻势。联合利华匆忙推出了一款减少了催化剂用量的改良配方,但同样损伤了织物。这款产品最终被召回下架。相关诉讼在庭外和解。这次失败,让力推这款产品的 Niall FitzGerald 深感难堪。联合利华随后带着“新一代 Persil”——一款不含这种催化剂的改良产品——重返市场。

为什么会这样

  • 联合利华为了对抗宝洁的 Ariel Ultra,仓促把一种在化学上尚未经过充分验证的催化剂推向市场——这种紧急的竞争回应,跳过了对已穿旧衣物应有的长期测试。
  • 这种锰催化剂在反复洗涤后会侵蚀染料分子——联合利华用新面料做的测试,从未观察到顾客旧衣物上累积出现的那种损害。
  • 减少催化剂用量的改良配方只是一个半吊子的补救措施,同样以失败告终,这证实了这项底层技术存在根本性的缺陷,而不仅仅是用量过高。
  • 宝洁一场咄咄逼人的公开宣传攻势,突出展示了这种损害,让这次失败雪上加霜——把一个产品缺陷,变成了一场声誉危机。
代价召回、诉讼,欧洲市场领先地位拱手让给宝洁代价高昂

教训

要按照顾客实际使用的方式来测试产品,而不是按照你预期的使用方式。用新衣服做的测试,看不到旧衣服会累积出现的那种损害。

后来呢

Persil Power 在短短几个月内就被下架。相关诉讼在庭外和解。联合利华推出了不含这种催化剂的“新一代 Persil”,重新夺回了失去的市场份额。Niall FitzGerald 的职业生涯挺了过来——他后来出任了路透社董事长——但 Persil Power,至今仍与新可乐和埃德塞尔一起,是竞争压力压倒充分测试的教科书级案例。

资料来源

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