返回档案库

案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 1959–1972

可口可乐对莫斯科说不,百事赢得了苏联市场

1959 年,可口可乐拒绝参加莫斯科展览。百事接手,让赫鲁晓夫喝了他们的汽水,成了苏联里的第一个美国消费品。

百事可乐公司 · 可口可乐公司 · 1959-07-25

怎么回事

1959 年,美苏同意在对方国家举办文化展览,作为冷战时期文化交流的一部分。1959 年 7 月 25 日,美国国家展览在莫斯科索科尔尼基公园开幕,展示美国汽车、时装、家电和一间未来感十足的样板厨房,六周内吸引了 300 万名参观者。

这场展览最出名的是副总统理查德·尼克松和苏联部长会议主席尼基塔·赫鲁晓夫之间的「厨房辩论」。但另一个没那么出名的决定,后来带来了更长远的商业影响。作为美国主流软饮料的可口可乐拒绝参加。百事可乐高管唐纳德·肯德尔看到了机会,说服尼克松安排赫鲁晓夫试喝百事。赫鲁晓夫喝了用纽约水和莫斯科水制作的百事,还对它给出了正面评价。

影响并没有立刻显现。冷战还在继续。但这次正面互动,替百事进入苏联市场铺平了路。1972 年,在尼克松连任和缓和政策背景下,美苏签署了一项为期 10 年的易货协议:百事进入苏联,作为斯托利奇纳亚伏特加进入美国市场的交换。

百事成为苏联市场上第一个被生产、营销并销售的美国消费品。可口可乐——这家拒绝了 1959 年机会的公司——花了接下来二十年的时间试图追赶。错过莫斯科展览这个决定,是一个错失机会的「失误」,却把可口可乐多年都无法进入的市场,交到了百事手里。

为什么会这样

  • 可口可乐拒绝参加 1959 年的美国国家展览,看起来当时是谨慎,但实际上把苏联市场让给了百事。
  • 百事在 1959 年本来没有计划进入苏联,是可口可乐说不,唐纳德·肯德尔才抓住了这个机会。
  • 1972 年的易货协议(百事换斯托利奇纳亚伏特加)让百事成为苏联市场上的第一个美国消费品——一个可口可乐,这个世界主流软饮料,多年都无法进入的市场。
代价可口可乐错过了 1959 年莫斯科展览侥幸躲过

教训

竞争对手的谨慎,可能就是你的市场。百事进入苏联并不是什么高明布局,而是对机会的反应。教训不是「要大胆」,而是「别人在场外时,你得在场」。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →