案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2005–2022
Parisienne 的纺织品加工从 17 亿日元降至 3 亿日元，因 SPA 品牌从两侧挤压
一家大阪纺织品加工商峰值 17 亿日元，因 SPA 品牌、廉价进口和原材料成本从两侧挤压利润率，崩溃至 3 亿日元。
Parisienne Co., Ltd. · 2022-02-17
怎么回事
Parisienne 株式会社是一家总部位于大阪的纺织品加工公司，专门从事女装和汽车内饰面料的染色、丝光处理和整理加工。公司于 2005 年 9 月以 3600 万日元资本成立，从 PML 株式会社的纺织品加工部门分离出来，承接主要纺织品商社的订单。
高峰期，Parisienne 的年收入约 17 亿日元。雷曼冲击后的长期消费衰退和消费税上调减少了服装需求。SPA（制造零售）品牌的兴起以及来自廉价中国和东南亚产品的竞争萎缩了国内服装生产。同时，包括染料在内的原材料成本上升，从两侧挤压了利润率。COVID-19 疫情导致百货商场和大型商业设施关闭，进一步压低了服装市场销售。
到截至 2021 年 9 月的财年，收入降至约 3 亿日元，下降 82%。背负 7 亿日元债务，Parisienne 于 2022 年 2 月 2 日停止业务，2 月 9 日申请自我破产，并于 2022 年 2 月 17 日被大阪地方法院命令进入破产程序。
为什么会这样
- 收入从 17 亿日元降至 3 亿日元，下降 82%——纺织品加工在订单下降和成本上升之间被挤压。
- SPA 品牌建立了自有供应链，消除了对 Parisienne 等独立纺织品加工商的需求。
- 更便宜的中国和东南亚纺织产品占领了国内加工商曾经服务的市场。
- 染料和原材料成本上升使每笔订单利润更低，在收入下降的同时从成本侧挤压利润率。
- COVID-19 对百货商场和购物中心的关闭进一步减少了服装生产，消除了剩余订单。
教训
处于原材料成本上升和 SPA 品牌订单下降之间的纺织品加工商没有回旋余地——当两侧同时挤压时，中间消失。
后来呢
Parisienne 株式会社于 2022 年 2 月 2 日停止业务，2 月 9 日申请自我破产，并于 2022 年 2 月 17 日被大阪地方法院命令进入破产程序，负债 7 亿日元。公司于 2005 年 9 月在大阪八尾市以 3600 万日元资本成立，加工服装和汽车内饰面料。峰值 17 亿日元收入降至 3 亿日元（2021 年 9 月财年），因 SPA 品牌、廉价进口、成本上升和 COVID-19 摧毁了国内纺织品加工业。
资料来源
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