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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1980–2016

Pacsun 从 1300 家门店走到 Chapter 11——连续九年亏损终于追上了它

加利福尼亚冲浪滑板连锁店在 2016 年申请破产,此前连续九年亏损,被快时尚和垂死商场压垮。

Pacsun · Golden Gate Capital · 2016-04-08

怎么回事

Pacsun(Pacific Sunwear of California)于 1980 年由 Jack Hopkins 和 Tom Moore 在加利福尼亚州锡尔比奇创立,最初是一家小型冲浪用品店。它成长为美国最大的青少年零售连锁店之一,1993 年上市,在全美 50 个州扩张至超过 1300 家门店。在其巅峰时期,Pacsun 为一代青少年定义了加州冲浪滑板风格,销售 Billabong、Quiksilver、Vans 等品牌及其自有品牌。

但零售世界已悄然变迁。Forever 21、H&M、Zara 等快时尚连锁店以更低价格提供更潮流的服装。青少年将购物转向线上,抽走了 Pacsun 1300 家门店所依赖的商场客流。定义了该品牌数十年的冲浪滑板美学逐渐过时,年轻顾客追求更个性化的风格。Pacsun 连续九年亏损。

到 2016 年,该公司剩下 593 家门店——不到峰值的一半——以及约 9000 万美元的长期债务即将到期。年租金支出达 1.4 亿美元,而商场租约无法快速脱手。2016 年 4 月 8 日,Pacsun 申请 Chapter 11 破产保护。其股价从峰值 30 美元以上跌至申请前一天的 0.06 美元。

私募股权公司 Golden Gate Capital(已是该公司的贷款方)通过债转股收购了 Pacsun。公司以私有实体身份走出破产,甩掉了债务负担并继续运营。2018 年,Golden Gate 将 Pacsun 与 Eddie Bauer 合并,组成 PSEB。Pacsun 今天以 325 家门店和约 9.5 亿美元的年收入存续——不及从前的规模,但仍在运营。

为什么会这样

  • Forever 21、H&M、Zara 等快时尚连锁店以更低价格提供更潮流的服装。Pacsun 的冲浪滑板美学无法在速度和价格上与快时尚竞争。
  • 青少年将购物转向线上,抽走了 Pacsun 600 多家门店所在商场的客流。公司在客流量减少的地段每年支付 1.4 亿美元租金。
  • 连续九年亏损意味着公司毫无财务缓冲。到 2016 年,9000 万美元债务到期,股价仅值几分钱。
  • 定义了 Pacsun 数十年的冲浪滑板美学逐渐过时。年轻顾客追求更个性化的风格,Pacsun 的核心身份成了负担。
代价Chapter 11 破产;股价从 30 美元跌至 0.06 美元;关闭 700 多家门店代价高昂

教训

一个定义了一代人风格的品牌仍会被这一代人购物方式的结构性转变所摧毁。以商场为基础的青少年零售从来不是商业模式——它是一场房地产赌注。

资料来源

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