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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2019

Oriflame 的创始家族花 129 亿瑞典克朗,把它从市场上买了回来

这家欧洲直销美妆先驱不再增长了。2019 年,af Jochnick 家族把它私有化,董事会坦言,看不到好转的迹象。

欧瑞莲 · 雅芳 · 2019-07

怎么回事

Oriflame(欧瑞莲)1967 年由 af Jochnick 兄弟在斯德哥尔摩创立,是欧洲最早的直销美妆公司之一。几十年来,这套模式很灵:独立的「品牌合伙人」挨家挨户、靠人脉网络卖护肤品、化妆品和香水,靠招募和销售赚取佣金。巅峰时期,Oriflame 业务遍及 60 多个国家,拥有 300 多万名品牌合伙人,营收超过 13 亿欧元。

随着电商和社交媒体改变了人们买美妆产品的方式,直销模式渐渐不行了。Oriflame 的对手——丝芙兰 (Sephora)、Ulta,还有各种直接面向消费者的品牌——卖的是同样的产品,却不需要养着招募那一摊子成本。Oriflame 试过转向线上,但品牌合伙人这套模式从结构上就不适合数字商务:它的卖点是人际关系,不是方便。

2019 年 5 月 22 日,由创始家族持有、当时已掌握公司 30.82% 股份的 Walnut Bidco,开出了每股 227 瑞典克朗的现金收购价——溢价 34.8%,股权估值达 128.5 亿瑞典克朗。独立竞标委员会在建议里,难得直白地说明了接受的理由:它并不认为这个报价反映了公司全部的内在价值,但它「没有把握认为当前的负增长趋势会在短期内转正」,并判断长期的上行空间,抵不过拒绝报价带来的眼前风险。2019 年 7 月 17 日,股票停止交易。

为什么会这样

  • 直销模式依赖人脉和招募;电商让这两样都过时了——客户可以直接买,不需要中间人。
  • 在数字时代,Oriflame 的品牌合伙人结构成了包袱——公司想转向线上,就难免动摇那 300 万名充当其渠道的合伙人。
  • 退市拿掉了公开市场的约束和透明度,让人更难判断这场翻身到底有没有起色。
  • 2023 年退出俄罗斯,又抽掉了一大块收入来源,让公司进一步缩水。
代价以 129 亿瑞典克朗私有化;上市 4 年后退市代价高昂

教训

一套靠招募人手搭建起来的分销模式,没法为一个在线购物的市场重新改造——而对这件事的诚实交代,通常是一桩私有化,而不是一份战略演示稿。

后来呢

Oriflame 如今是 af Jochnick 家族旗下的私有公司,仍在 60 多个国家销售。这个案例常和雅芳 (Avon) 的衰落一起被提起,作为直销美妆模式被电商和社交媒体甩在身后的例子。

资料来源

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