案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2019
Oriflame 的创始家族花 129 亿瑞典克朗,把它从市场上买了回来
这家欧洲直销美妆先驱不再增长了。2019 年,af Jochnick 家族把它私有化,董事会坦言,看不到好转的迹象。
欧瑞莲 · 雅芳 · 2019-07
怎么回事
Oriflame(欧瑞莲)1967 年由 af Jochnick 兄弟在斯德哥尔摩创立,是欧洲最早的直销美妆公司之一。几十年来,这套模式很灵:独立的「品牌合伙人」挨家挨户、靠人脉网络卖护肤品、化妆品和香水,靠招募和销售赚取佣金。巅峰时期,Oriflame 业务遍及 60 多个国家,拥有 300 多万名品牌合伙人,营收超过 13 亿欧元。
随着电商和社交媒体改变了人们买美妆产品的方式,直销模式渐渐不行了。Oriflame 的对手——丝芙兰 (Sephora)、Ulta,还有各种直接面向消费者的品牌——卖的是同样的产品,却不需要养着招募那一摊子成本。Oriflame 试过转向线上,但品牌合伙人这套模式从结构上就不适合数字商务:它的卖点是人际关系,不是方便。
2019 年 5 月 22 日,由创始家族持有、当时已掌握公司 30.82% 股份的 Walnut Bidco,开出了每股 227 瑞典克朗的现金收购价——溢价 34.8%,股权估值达 128.5 亿瑞典克朗。独立竞标委员会在建议里,难得直白地说明了接受的理由:它并不认为这个报价反映了公司全部的内在价值,但它「没有把握认为当前的负增长趋势会在短期内转正」,并判断长期的上行空间,抵不过拒绝报价带来的眼前风险。2019 年 7 月 17 日,股票停止交易。
为什么会这样
- 直销模式依赖人脉和招募;电商让这两样都过时了——客户可以直接买,不需要中间人。
- 在数字时代,Oriflame 的品牌合伙人结构成了包袱——公司想转向线上,就难免动摇那 300 万名充当其渠道的合伙人。
- 退市拿掉了公开市场的约束和透明度,让人更难判断这场翻身到底有没有起色。
- 2023 年退出俄罗斯,又抽掉了一大块收入来源,让公司进一步缩水。
教训
一套靠招募人手搭建起来的分销模式,没法为一个在线购物的市场重新改造——而对这件事的诚实交代,通常是一桩私有化,而不是一份战略演示稿。
后来呢
Oriflame 如今是 af Jochnick 家族旗下的私有公司,仍在 60 多个国家销售。这个案例常和雅芳 (Avon) 的衰落一起被提起,作为直销美妆模式被电商和社交媒体甩在身后的例子。
资料来源
- Oriflame Holding AG — 'Statement by the Independent Bid Committee ... in relation to the public offer from Walnut Bidco', 10 June 2019, made under Rule II.19 of the Nasdaq Stockholm Takeover Rules (SEK 227/share, 34.8% premium, SEK 12.85bn equity value, the committee on the negative growth trend)
- Walnut Bidco Plc — cash offer to the shareholders of Oriflame Holding AG, 22 May 2019 (offer document)
- Oriflame — Wikipedia (founded 1967 Stockholm; LSE listing 1999; Nasdaq Stockholm delisted 17 July 2019; 60+ countries; 3M+ Brand Partners; revenue €1.3B+; Russian unit sold to Arnest 2023; CEO change 2023)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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